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人才成长“不设限”，美团发展“不设限”，那么“不设限”到底是什么？王慧文在清华演讲中提到，“我们过去一段时间在人才战略上发生比较大的变化，尤其是从2019年开始。过去十年，美团业务扩张速度非常快，导致我们需要非常多的人，且以社招为主。去年我们讨论了后续人才培养和引进的思路，决定要让校招的人才比重逐渐上升，成为主要的人才供... 阅44 转1 评0 公众公开 20-10-18 17:24 |
为此，既为了增加员工的薪酬，也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买），所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命，即对一线员工实行“合伙人制”。3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP)，OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。1.合伙人获得收益的方式：出钱—投资：保底收益、投资... 阅37 转1 评0 公众公开 20-08-16 15:15 |
换句话说，内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的最初的、也是最重要的因素。全身上下从头顶到脚尖都充溢着这个愿望，就好比是身上划破后流出来的是“愿望”而不是血。相反，在不能清晰看见完成形态之前，假若事先没有强烈的... 阅24 转0 评0 公众公开 19-01-22 17:40 |
营销就是要给顾客很明确的价值服务，给顾客非常好的期望管理和价值管理，这要通过团队去完成。顾客组织结构要求在整个销售中设计的模型是一体的，顾客结构就是营销结构，整个结构与顾客方式是一致的，这称之为一体化。· 顾客的价值营销策略取代营销策略。我们面对的是同一组顾客，最初的那组顾客如果能让他一直成长，对企业来讲成本消耗是... 阅27 转2 评0 公众公开 18-07-16 16:25 |
掌握这12条谈判策略，为你的人生争取更多。确定谈判目标，目标是谈判的终极目的，谈判中的所有行为都是为了接近你的目标。不要用赤裸裸的权力去压制对方，这会导致双方关系和谈判氛围紧张，甚至会招致对方报复。要让对方把你想要的东西给你，关键是要尊重对方，这意味着你肯定对方的地位、能力或观点，这会让他们获得力量，他们会回馈你。以上... 阅34 转2 评0 公众公开 18-07-04 13:34 |
战略与人。企业战略的理论家非常多，几乎企业里每个人都讲战略，所有的咨询公司都叫战略咨询公司。企业里面，有营销战略、财务战略、成本战略、人力资源战略，甚至还有培训战略，包括后勤都有战略。每年企业都用十步法，把战略过一遍，每年做预算前要回顾战略，看一下战略对不对，行业对不对，怎么做下去，还是不该做下去了。我到中化以后，把... 阅42 转2 评0 公众公开 18-05-10 05:56 |
比如说，很多企业认为自己是生态型企业，可是这些企业的领导者不知道，其实他们还是用了工业时代的思维方式，今天我非常希望有一个彻底的改变，这里边就要求你有变的能力，这个能力从管理者到沟通到平台组织，到文化，最后是对的人，注意，我用了一个「对的人」，我没有用「能人」，「对的人」就是价值观必须一致，如果价值观不一致，你再有能... 阅22 转1 评0 公众公开 18-01-09 10:11 |
后来我做新东方的时候，也是先形成核心团队，然后再通过核心团队去招募周边有能力的人，一层层扩散下去，形成新东方的能力圈。所以，每个人的领导力是不一样的，我这种领导力在中学的时候就已经体现出来了。此外，俞敏洪老师还分享了其他13条领导力的原则，包括愿景、目标、团队、回避、齐心、商道、痛点、专注、变革、底线、德行、成长、退身... 阅1 转自快读书馆 公众公开 17-12-17 11:52 |
阿里30000员工，管理绩效仅仅1人（附阿里人才秘籍）比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着6... 阅25 转0 评0 公众公开 17-11-28 16:43 |
