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爸爸自15年开始,每年都写,都是在方格纸上写的,最后一次写是2021年,而且字体已经走行,现在想起那年五一回家发现爸爸已经不愿走路了,就接来广州调理,每天针灸、艾灸,间或放血,一个月后居然能走几百步了,气喘也好些,因受不了南方的湿热就回家,记得回家后才两天就来电问为何血压又高了,我问爸爸吃降压药没,爸爸说在你那不是不用吃降...
《天道》原著:“神即道,道法自然,如来”和神为什么需要报恩。2.“神即道,道法自然,如来”神会接收 这种由心生起的善念(善念自然生善行),这就是神要的报恩。唯有心向善(神要的报恩),神才会接受你,你才有机会入窄门。简单的理解就是神就是底层规律,底层规律被大自然掌管,这就是神本来的样子。“当人有了神性,他就会懂得创造,懂得...
您不懂人性规律,您会输很惨:请走进“人性诡谲的内在世界”物有灵,而个体人性是恒古不变的(如上文的嫉妒),集体人性才随环境而有显著差异。斯特里克兰纯粹就是利用施特略夫的人性的弱点,暗地里还鄙视 帮助他的人,这就是赤裸裸的人性。万物(他人)展现长处是让我学习的,万物(他人)展现出短处是让我借鉴的,万物的存在是让我觉醒的,因而确...
“去二仍着一”,即“去二”,代表去分别心,去除二元对立,譬如没有“去二仍着一”,即“去二”,代表去分别心,去除二元对立,譬如没有美丑善恶好坏之分;“去二不着一”,即“去一”我个人认为从不同角度出发,有2种理解:1、代表 去立场,就是没有立场2、代表 去“我执”“去二仍着一”,即脱离了对立的某两个观点、立场后,又进入了一个新...
您看,这与“否定之否定规律”有异曲同工之妙,即“看山是山,看山不您看,这与“否定之否定规律”有异曲同工之妙,即“看山是山,看山不是山,看山仍是山”的三重境界。初次看山,仅仅只是站在自己的角度去看;二次看山,开始站在对方的角度去看,原来不是“山”,是“”山的对面”;三次看山,开始站在整体的角度去看,哦!
美女看透了,也就是一具具白骨 色即是空,色是物质色是实体,但色也美女看透了,也就是一具具白骨。色即是空,色是物质色是实体,但色也是空。
“见路不走”中的路,在逻辑中应该属于归纳法,也就是所有前人总结的经验,或者说一个事物发展的可总结成果,归纳法不成立就是因为第一不能把所有样本全部穷尽进行统计,再一个如果出现一只黑天鹅,那么归纳法立刻破溃,也就形成了归纳谬误,所以这个逻辑行不通。在这个过程中,你用的第一个锤子是“见路不走”中的路,如果没有锤子就挂不上相...
想把团队做大,一定要明白这3点:一、“态度”比“能力”重要100想把团队做大,一定要明白这3点:职场是高度依靠团队协作的地方,“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力,“态度”就是让自己能力得以升级的软实力。大局就是细节的叠加、组合以及化学反应,它是所有细节的综合结果,大局思维会让细节做得更好。如果你的团队执行力不行,员工主动性差...
抓好这4点,下属不敢不服你一、业务精通不仅职。领导的威信来自哪里?不仅职责范围内的业务必须从熟悉到精通,而且连整个团队所有员工的工作都要了如指掌,这是树立威信的基本条件。作为领导,优柔寡断,患得患失,瞻前顾后,只会让人怀疑你的能力。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识,可以购买我们的《66个管理心...
员工和你唱反调,根本不服你怎么办?①、不能让某一股势力独大。②、一旦有人势力做大,就必须扶持另一股势力上位,形成制衡。①、新人比老人更有激情,更有热血,更有冲劲,更好管理。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识,可以购买我们的《66个管理心法》,里面有更多精彩、专业,且极具深度的管理课程。
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