| 共 22 篇文章 |
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更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。产品思维、2??团队思维、3??客户思维。企业做不长、做... 阅31 转0 评0 公众公开 19-09-16 11:10 |
不久，H又去一家公司当了总经理，一路披荆斩棘，开疆拓土，两年时间，把公司的产值和利润都翻了番，如今，他们公司在行业内，已排在国内前列。郭泰在太原时，有一天看到路上有一个人背着个瓦罐走路，走着走着，这瓦罐突然掉到地上去了，哗啦一声，吓人一跳。郭泰看了觉得很奇怪，就主动上前问他：为什么自己的瓦罐摔碎了，看也不看，弃之不顾，... 阅21 转0 评0 公众公开 17-10-19 22:46 |
【2】让领导看你顺眼之前你得先看顺领导——当大家都埋怨领导看自己不顺眼的时候，你可曾想过，你看领导是不是顺眼，这就叫心里感应，所以，想让领导看你顺眼，从你内心里先看顺领导，否则，你就别想与领导有顺畅的关系，你感觉到的都是别别扭扭，所以，先接受领导，领导才会接受你。 阅71 转0 评0 公众公开 17-08-27 16:08 |
领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是..... 领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是..... 2017-03-09 简易正能量 简易正能量。第三位：能力是基础。看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理... 阅24 转2 评0 公众公开 17-03-23 07:10 |
职场不需要眼泪，要么出众，要么出局！很多时候，职场是残酷的。对于老板来说，他不在乎你做事情的过程，他只会在意你是否完成了这件事情，在领导者看来，对于没有结果的事情，就是什么都没有。时刻明确优先级。只有内心对每件事的优先级是清楚的，才不会慌，尤其在接到新任务的时候，才有可能圆满、及时的完成每一件事。其次，当你希望通过一... 阅19 转0 评0 公众公开 17-03-22 05:33 |
你靠什么在科室立足？单位可能开除有能力的员工，但对一个尽职尽责，忠诚于医疗事业的医生，不会有科室愿意让他走，他会成为科室这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的医生。高效的工作习惯是每个优秀医生所必备的，也是每个科室都非常看重的。不会沟通的医生，即便自己再有才，也难以得到科室的认可。七：团队。不管个人能力多强... 阅18 转1 评0 公众公开 16-07-23 22:30 |
机关潜规则（非常真实）对个人来说，离领导距离远的人看领导身边的人，总觉得也是领导。11. 转移规则：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。因为领导是导向，所以时间长了大家就会爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。08. 趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着... 阅19 转1 评0 公众公开 16-06-09 18:02 |
一位汽修人说：“在一家修理厂做了五年，还就月薪那三千，老板也不重视我，反正我拿多少钱干多少事！”为什么有些后来的汽修人却能被领导重视与提拔，因为他们具备以下几个特征。单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。不管个人能力多强... 阅35 转0 评0 公众公开 16-06-02 08:19 |
领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别生气，教的时候，态度不是很好，经常大声训斥他们：包厢的餐具放得不规范了；表弟也从店长被提拔为副总，公司的副总还有一位，就是表弟刚工作时候的饭店领班。这几年中，因为工作繁忙，也因为职场观念存在严重的分歧，表弟与表哥很少联系... 阅1 转0 评0 公众公开 16-02-26 02:14 |
领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别生气，教的时候，态度不是很好，经常大声训斥他们：包厢的餐具放得不规范了；表弟也从店长被提拔为副总，公司的副总还有一位，就是表弟刚工作时候的饭店领班。这几年中，因为工作繁忙，也因为职场观念存在严重的分歧，表弟与表哥很少联系... 阅2 转0 评0 公众公开 16-02-18 21:53 |
