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100页PPT详解麦肯锡问题分析与解决方法。 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-03-16 06:18 |
Step 1 明确问题。TPS的创始人大野耐一说过：“没有问题才是最大的问题”Step 2 把握现状。Step3 设定目标。Step 4 找出真正的原因。Step 5 建立对策计划。提出尽可能多的对策，选出最有效的对策。Step6 实施对策。Step 7 确认效果。除了结果之外还要确认过程，对策实行的结果非常重要，但一次性的结果没有意义。Step 8 固定成果。 阅1 转自blackhappy 公众公开 19-07-06 06:49 |
一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是... 阅173 转2 评0 公众公开 19-06-20 13:13 |
员工离职，HR如何帮他优雅的退出工作群？但是员工离职了，工作群还没退的员工，HR们该怎么处理呢？作为HR， 有必要帮前员工们解决这种尴尬：不如将退群作为辞职手续的一个环节，这样也省得大家纠结了。而且，已经有不少HR这么干了。个人交际，一样要断，舍，离，而HR需要帮离职员工们走好这段尴尬的钢丝，让大家断得不那么痛苦，舍得不那么决绝... 阅67 转1 评0 公众公开 19-02-21 05:48 |
工厂组织结构图的7个常犯错误！工厂组织结构图的7个常犯错误，看看你的工厂有没有？由生产经理管理质检部门。由生产经理管理计划部门。在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。（每个环节的“标准”时间... 阅38 转3 评0 公众公开 19-02-20 21:23 |
砍掉公司这8类管理，利润马上来。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原... 阅34 转5 评0 公众公开 19-02-12 07:31 |
管理“八部曲”管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。积极的心态一消极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；开放的心态一封闭的心态：思想开放，心... 阅74 转2 评0 公众公开 19-01-07 17:11 |
大多数企业都死在了这样的管理上！尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。一、用绩效说话：管理只对绩效负责。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。你会发现，总经理的会议室... 阅44 转3 评0 公众公开 18-12-23 06:16 |
标准工时的定义。即利用标准工时，生产管理部门可以更精确的做生产计划，如果在进度控制上有了问题，也可以依据标准工时来做人力调整；工时及效率管理软件系统：生产管理人员可以利用PC或手机APP从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，包括标准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统，生产管理人员在任何地点就可以实时清... 阅93 转1 评0 公众公开 18-12-09 11:12 |
帕金森定律为你揭秘。帕金森定律为你揭秘为什么企业有那么多领导？英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版了《帕金森定律》一书，帕金森在书中阐述了机构人员膨胀、领导多余员工的原因及后果：一个不称职的领导，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；帕金森得出结论：在企业或者行政机构中，部门会像金字塔一样不断... 阅2 转自明灭的烟头 公众公开 18-10-14 21:06 |
