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小公司老板的日常管理：边干边学做老板小公司老板的日常管理：边干边学做老板。做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。三、老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什... 阅2 转自心的等候3... 公众公开 11-12-31 21:16 |
服装导购接待顾客的时机不能过早，那样会招来拒绝;但也不能太晚，这样也会让人感觉怠慢，服务不周到。导购需要学会用余光去观察，观察合适的时机。 阅12 转自思考与分享 公众公开 11-12-11 19:23 |
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物.部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的.第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发... 阅3 转自弦月流萤 公众公开 11-11-13 09:10 |
很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者不想“得罪人”而不知道怎么开口。他们更多的是辞退自己“不满意”的员工，而非“不称职”的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信服或者感到公平。很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直... 阅298 转7 评0 公众公开 11-10-23 20:27 |
跟德鲁克学管理：掌握自己的时间。在具体操作中，管理者要善于说："这个问题很难，我不知道，你是方面的专家，你说说该怎么解决?"一个低调的管理者，一个甚至很笨的管理者，一个反应迟钝的管理者，下属就有了解决问题的动力，人都喜欢被尊重，尤其是管理者尊敬和吹捧下属，下属会"士为知己而死"。无论如何，管理者把下属培... 阅6 转自＊梦的衣... 公众公开 11-10-08 18:16 |
超级成功心法一、成功的定义成功等于目标，其他都是这句话的注解，不管你的目标是什么，只要你能够达成，这就是成功。二、成功的十步骤第一步骤：自我分析我认为成功的起始点来自于自我分析，因为每一个人都一定要能够了解自己1、了解自己到底要成为什么样的人。没有顾客可以拜访就是业务员最大的问题他必须不断地开发新的顾客，每天至少有三到... 阅17 转自上河人 公众公开 11-09-17 08:01 |
经典管理哲学故事一.经典管理哲学故事二 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。经典管理哲学故事三.经典管理哲学故事四.经典管理哲学故事五.经典管理哲学故事六 A对B说："我要离开这个公司。经典管理哲学故事七.经典管理哲学故事八.经典管理哲学故事九.经典管理哲学故事十 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。这... 阅30 转自看了就不走 公众公开 11-09-07 11:15 |
二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。当公车停靠到路旁时，李跟车上的司机攀谈："嗨！我是李法官，人家叫我''抱抱法官''。开车是一项压力很大的工作哦！我今天想拥抱一些人，好让人能卸下重担，再继续工作。你需不需要一个拥抱呢？"那位六尺二、二百三十磅的公车司机... 阅132 转自怡爽 公众公开 11-09-07 11:06 |
管理者之智、信、仁、勇、严。一、管理者之"智"作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。二、管理者之"信"作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不... 阅3907 转755 评3 公众公开 11-09-03 09:16 |
西点军校22条军规 西点军校22条军规。西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。人生的整个征途中，下面的西点军校22条军规无时无刻伴随着您，提醒着您，激励着您。西点军校前校长潘莫曾指出："最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，... 阅129 转自【深度男... 公众公开 11-08-25 17:57 |
