| 共 218 篇文章 |
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项羽不服气刘邦先入关中为王，得到了曹无伤的告密后要起兵攻刘邦，项伯为救张良通风报信，被刘邦策反帮着刘邦说话，最后项羽让刘邦到鸿门宴上说清楚。项梁起兵后，韩信投奔，项梁死后，又归项羽，被项羽任命为执戟郎中，有机会见到项羽，多次向项羽献策，但是项羽本身就是战神，没打过败仗，对一个小小郎中的建议不予理会，一直到项羽、刘邦会... 阅55 转1 评0 公众公开 20-08-30 12:09 |
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。责任心决定一切，可见，责任是一种品质... 阅46 转2 评0 公众公开 19-11-07 07:25 |
营销和管理的本质是人性！做了多年的营销，突然有些感慨。德鲁克说，营销就是要让推销成为多余。很多销售人员对这句话嗤之以鼻，认为在中国是天方夜谭，如果你仔细想想，站到营销的角度来思考，会不会有新的启发呢？从中观的角度来说，营销的本质就是满足需求，达成企业目标；从管理的角度来说，企业的本质就是创造顾客（德鲁克语）。 阅74 转2 评0 公众公开 19-02-25 14:35 |
对于管理公司而言，效率是和利润同等重要的东西。反而是一位来自联想公司的高管，给我们分享的关于联想公司一路转型的历程。即，从结果来反向审计过程，特别要去寻找那些花费了大量时间和精力，却对最后的结果产出没有任何帮助的东西。最简单的例子，是写PPT。我做品牌咨询的时候，给客户写PPT都是50页起步，200页不封顶。结果事实证明是我想多... 阅126 转4 评0 公众公开 18-12-24 06:22 |
华为管理惰怠行为18条。管理者的18条惰怠行为。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织、 QA（Quality Assurance，品质保证）提出来，这样才好改进。很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不... 阅33 转2 评0 公众公开 18-12-11 07:11 |
控制人心只需要知道人的这5个弱点。打开今日头条，查看更多图片证人的记忆效应。心理学研究指出，记忆比我们想象的还要不可靠，我们的记忆带着我们自己编造的东西，大脑还会骗你这些你编出来的东西是你经历过的。比如百米冲刺，最后十几米往往是你最用力的时候，这在心理学上就叫做目标趋近效应。这个心理效应是沉没成本效应的升级版，难以避免... 阅115 转3 评0 公众公开 18-12-03 19:01 |
带团队只服史玉柱，带人4法则，团队战无不胜！外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固——陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”。按刘伟的介绍，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑... 阅110 转1 评0 公众公开 18-11-25 07:12 |
管理大师彼得.德鲁克说，管理其实就5个维度——上下内外中。管理大师彼得·德鲁克说过一句话，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。作为一个管理者，管理只有五个维度，也就是只需要管理“五个人”。二，向上：管理上司。平级是谁？供应商和客户管理，要有明确的管理标准。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理... 阅51 转2 评0 公众公开 18-11-16 23:28 |
沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力”一：布置任务—不容置疑。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。二：面对任务—不怕困难。三：接受任务—不要条件... 阅31 转2 评0 公众公开 18-10-15 06:52 |
