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5W1H分析法。5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。把后工序提到前面行不行?就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简...
关键要点:收集和组织所有有关数据以说明问题;问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结;审核现有数据,识别问题、确定范围;细分问题,将复杂问题细分为单个问题;问题定义,找到和顾客所确认问题一致的说明,“什么东西出了什么问题”,而原因又未知风险等级。关键要点: 重新审视小组成员资格;决策,选择最佳措施;重新评估临时措施,如必要重...
直方图法,即频数分布直方图法,它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法,所以又称质量分布图法。(1)按产品质量的特性分类,控制图可分为计量值控制图和计数值控制图。均值一极差控制图是图(均值控制图)和尺图(极差控制图)联合使用的一种控制图,前者用于判断生产过程是否处于或保持在...
品质管理七大手法统计分析表。因果分析图。因果分析图与柏拉图之使用建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。散布图的分类1、强正相关(如容量和附料重量)2、强负相关(油的粘度与温度)3、弱正相关(身高和体重)4、弱负相关(温度与步伐)5、不相关(气压与气温)6、曲线相关散布图的构成散布图是由一直角坐标,其横轴表示X变量的测定值...
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