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关于他
| 共 12 篇文章 |
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库存管理并不等同于仓库管理，并且远远不及仓库管理的范围，对于仓库来说，单纯的库存管理并不能管理好整个仓库，想要使得自己的仓库为企业带来最大化的效益就必须将仓库内的一切有效资源进行整合并合理配置，注重整体的仓库管理而不是避重就轻只重视对库存的管理。 阅93 转5 评0 公众公开 16-09-21 11:20 |
终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律...导读：心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律；蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论，这些效应大家熟悉吗？3、鳄鱼法则：4、鲇鱼效应：5、羊群效应：6、刺... 阅42 转4 评0 公众公开 16-08-25 19:14 |
你经常遇到的Excel问题，答案全在这儿了。到excel 2003 的安装目录，把03版的excel.exe 改成 excel2003.exe，然后就可以按正常的方法设置默认打开excel 文件为03版的。招数三:打开并修复工作簿 如果Excel文件根本不能够使用常规方法打开，那么可以尝试Excel 2003中的“打开并修复”功能，该功能可以检查并修复Excel工作簿中的错误。excel20... 阅66 转4 评0 公众公开 16-08-18 06:28 |
19、 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置。20、 消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置。22、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置。23、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置。26、 底板类物品在指定标志场所水平直角放置。27、 落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角... 阅106 转4 评0 公众公开 16-08-18 06:27 |
5S和目视化管理（5s、划线、目视化……）【标杆精益杂志】第587期。请需要PPT的益友在文末留言。（回复：单位、职务、姓名、微信号、邮箱），我们将会一周集一次把PPT发给您。感谢各位益友长期以来对 标杆精益 的支持！ 阅195 转14 评0 公众公开 16-08-18 06:26 |
厂区地面6S标识标准。6S地面标识小常识：1、地面标识是需要技巧和一定熟练程度的工作，为节省原材料成本，请勿让新员工单独操作，须在班组长或业务骨干的指导下操作最为妥当；3、为防止不同型号或厂家的油漆混合使用产生化学反应，从而产生气泡、脱落现象。故此，同一区域使用同一厂家、相同规格油漆划线最佳；4、油漆在使用前加入适当天拿水会... 阅368 转9 评0 公众公开 16-08-15 10:48 |
1、请你来是解决问题而不是制造问题！2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题！5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！领导的问题：就是你积极解决、获得信任的机会；1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自... 阅30 转4 评0 公众公开 16-08-15 08:13 |
最全仓储标识培训教材（安全、库区、叉车、划线标识、5s……）【标杆精益杂志】第584期。请需要PPT的益友在文末留言。（回复：单位、职务、姓名、微信号、邮箱），我们将会一周集一次把PPT发给您。感谢各位益友长期以来对 标杆精益 的支持！ 阅184 转20 评0 公众公开 16-08-10 14:28 |
PDCA的内容如下：每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环... 阅273 转10 评0 公众公开 16-08-04 07:47 |
