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视频号，要站出来养家了。2023 下半年开始，微信支付、腾讯广告全面 '''''''' 插手 '''''''' 视频号，把增长的希望放在了视频号身上。'''''''' 视频号没规模，但有利润，抖音有规模，但没利润，马太效应很强 ''''''... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-02 15:00 |
深度复盘小米汽车传播策略。比如，小米给出比市场平均水平，高出 20% 到 30% 的薪酬吸引人才，极狐汽车的关键人物于立国、原麦格纳中国区副总裁黄振宇加入小米，这些都为小米汽车增加了不少热议话题。小米正式宣布了上市日期，《科创板日报》泄露了顶配版本的价格，再次激起大家对价格的好奇和猜测，还有，小米就闭环测试高速上是否违规、将发... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-01 08:13 |
关于领导力的5大模型。一、领导力梯队。领导力梯队来自《领导梯队》一书，提到员工成长为首席执行官需要经过六个领导力发展阶段：管理自己（Managing Self）、管理他人（Managing Others）、管理经理人员（Managing Managers）、管理智能部门（Functional Manager）、管理业务单元 / 事业部（Business Manager）、管理业务群组 / 集团高管（Gro... 阅6 转1 评0 公众公开 24-01-25 08:21 |
如果上述三店共属一家连锁企业A门店，现在我们想要看看A门店的毛利率情况或者需要对外公布A门店业绩，那么就应采取算法二。虽然乙、丙两店铺的毛利率很高，但是由于其体量太小，对A门店整体的影响非常小，所以最终这个平均毛利率22%比较能够正确反应A门店的经营情况。净利率反映门店盈利能力的一项重要指标，在平均毛利率符合的前提下通过净利... 阅1 转自资源分享... 公众公开 23-08-10 21:16 |
69页PPT：人才梯队（人才库、人才盘点）建设方案。《人才梯队（人才库、人才盘点）建设方案》干货一共69页，详细介绍了京东人才梯队案例、以及人才培养方法，如：人才库、人才池、盘点等。人才的培养跟不上跳槽的速度，人才的培养跟不上企业发展的速度，这是众多企业的困扰问题。而现实如何呢?人才的培养跟不上跳槽的速度;人才的培养跟不上企业... 阅1 转自hyjohnnie 公众公开 23-07-16 20:21 |
超级实用的“埃森哲薪酬激励体系”简直就是葵花宝典，抓紧收藏！薪酬激励体制作为企业中激励员工主要的方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。 阅1 转自若悟369 公众公开 23-07-16 20:21 |
业务模式创新是指企业对以往的基本经营方法进行变革，包括改变盈利模式、改变企业模式和改变技术模式。IBM从制造商向服务商的战略转型，即从出售个人电脑业务，到进入IT服务和咨询业，并同时扩展软件部门，这种战略转型就属于改变企业模式的业务模式创新，从产品提供商到整体服务商；比如，通过专门的投资立项，确保成长型业务获得有效的资源和... 阅1 转自昵称94U2a 公众公开 23-07-02 15:41 |
剃须刀片模式最初由吉列公司采用，吉列公司发现，因为售价高的原因，传统的一幅刀架和若干把刀片组合的剃须套装产品很难被消费者接受，于是吉列公司将刀架单独亏本出售，而通过与刀架搭配的刀片弥补刀架的损失。每个企业都生存在一条庞大的产业链甚至多条产业链中，选择经营范围要求企业审视整个产业链条，分析和明确产业链成员的经营状态，确... 阅1 转自昵称94U2a 公众公开 23-07-02 15:41 |
解读BLM模型10：关键任务。企业中的哪些工作任务属于关键任务呢？刚才讲过关键任务是与企业的核心运营流程有关，关键任务通常涉及一些核心运营流程的改变。客户管理包括客户的细分定位、客户获取、客户关系的维护以及在单个客户上公司的价值增长等等。我们暂时将时间轴-社区、社会、法规这个能力先放一边，看客户管理、创新管理和运营管理三个... 阅1 转自昵称94U2a 公众公开 23-07-02 15:41 |
在战略执行设计中，需要识别业务设计及关键任务对人才的需求，明确人才的能力标准，对人才的数量、质量和结构进行规划；人才评估的方法很多，我们可以采用一个简单实用的方法：根据关键岗位的人才描述，结合公司实际情况进行人才准备度评估。制定人才战略时首先要解读企业的业务战略、业务规划和经营目标的诉求，如市场分布、业务规模、业务结... 阅1 转自昵称94U2a 公众公开 23-07-02 15:40 |
