| 共 56 篇文章 |
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15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。22.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。千万别小瞧老员工，有时候会干的比年轻人更出色。25.刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-14 16:26 |
正所谓：“小事成就大事，细节成就完美。”父亲指着桌子对年轻人说：“擦桌子是很简单的事，但是你连这么简单的事都做不好，凭什么做老板？”他回到快餐店，每次擦桌子都会准备5条毛巾，依次擦5遍，而且为了不让毛巾重复污染桌面，他只朝一个方向擦。习惯和思维，决定了细节。做事养成一个良好的习惯，不忽视任何一件小事，是打造完美细节的基... 阅3 转0 评0 公众公开 23-05-06 08:58 |
陈平原来是项羽的手下，后来在项羽那儿待不下去了就投靠了刘邦。刘邦和陈平交往的过程，非常好地体现了刘邦这个人的特点。在彻底打败项羽之前，有一次，刘邦问陈平，天下什么时候能平定，陈平回答：陈平的目标和刘邦不可能完全一致，但他想从刘邦身上得到什么，刘邦很清楚。陈平的反间计里举了范增、钟离眛、龙且和周殷四个人，也许花不了4万斤... 阅6 转0 评0 公众公开 23-03-19 21:50 |
比风水厉害100倍的惊人定律1.11条比风水厉害100倍的惊人定律。因果定律。这是宇宙的最根本定律，人的命运当然也遵循这个定律。吸引定律。人如果能控制自己的心念（思想），使之专注于有利自己的、积极的和善良的人事物上，那这个人就会把有利的、积极的和善良的人事物吸引到其生活中，而有利的、积极的和善良的人事物也会把这个人吸引过去。这... 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-26 14:59 |
你什么格局，就什么命。1、格局越大，心态越好。2、格局越大，见识越高。所谓格局，“格”是格物致知的“格”，就是认识、见识的意思。一个人的见识里，往往就藏着一个人的格局，一个人格局的大小，也决定着见识的高低。俩人的格局不同，见识自然也不同。一个人站得足够高，格局足够大，才能高屋建瓴，见识不凡。曾国藩说：谋大事着，首重格局... 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-19 07:34 |
终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律...如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。3、鳄鱼法则：4、鲇鱼效应：6、刺猬法则：刺... 阅4 转1 评0 公众公开 23-02-15 20:00 |
成功，就是关键节点的战略决策不失误京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道：“作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而''''''''疲于奔命’。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我''''''''疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天... 阅16 转1 评0 公众公开 23-01-29 20:31 |
顶级领导者必须具备的4大特质。在传统的观点下，领导力主要集中在领导者个人身上，他们需要 具有远见、负责制定战略、团结员工。当你感觉到自己不被手下的员工信任的时候，也许需要问问自己：“我的信任三角哪里出现了松动？”特质三、传递坚定的信念在构建起员工对自身的信任之后，领导者需要做的是全面了解被领导者，包括了解其发展潜力，真... 阅36 转0 评0 公众公开 23-01-27 12:11 |
所谓靠谱，就是事事有闭环。举个例子，老板需要的确定性，是“你把方案做好，并告诉TA”，但如果你提供的确定性，是“我把方案做好，并发送到老板邮箱”，这就出现了误差，因为“告诉TA”并不等于“发送到邮箱”。刚才说了，靠谱的本质是给别人提供确定性，你能换位思考，你有契约精神，但你的能力却没跟上，你依然无法给别人提供确定性。你要... 阅8 转1 评0 公众公开 23-01-24 14:29 |
所谓能力问题，80%都是态度问题文章来源：笔记侠职场上有句话，“TA 这是能力问题，工作态度还是好的”。四、哪有什么能力问题，不过都是态度问题每个人都有自己的能力边界，在能力范围内做事情，你会觉得非常舒适。这就叫扛事的态度。很多人之所以把事情搞砸，缺的不是扛事儿的态度，而是解决事的态度。3.精进的态度有了解决事的态度还不够，... 阅27 转2 评0 公众公开 23-01-20 07:25 |
