| 共 176 篇文章 |
|
未来几年微利社会的生存之道：松鼠法则、兔子定律、麻雀效应。这其实并不是单个行业的问题，经济学教授香帅对此有个总结：未来几年，我们会进入“微利社会”，社会投资的平均回报率可能只有3%，而大部分行业的利润可能无限接近于0。01松鼠法则我以前只知道松鼠是个存粮食的高手。03麻雀法则这几年，老是刷到一些让我看不懂的赚钱方式。香帅教授... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-06 15:20 |
赚钱不赚认知，没有建立扎实的认知体系终究一场空。所以说，读书是吸收前人智慧、构建个人认知体系的重要途径。这些思维模型能帮助我们更高效、更全面地构建和完善认知体系。四、构建认知体系：6个思维模型1.萨提亚冰山模型。萨提亚冰山模型是由美国著名家庭治疗师维琴尼亚·萨提亚(Virginia Satir)提出的心理治疗理论模型。这个模型将个体... 阅7 转1 评0 公众公开 24-04-04 07:58 |
如何运用品类创新的方法，将传统的产品转化为具有竞争力的新品类？新战略思维提出，当某一品类处于落后地位时，最佳策略不是继续在该品类中努力，而是开创一个全新的品类并占据主导地位。3.品类创新实践。在确定新品类机会后，通过设计主导新品类的4N——新品类、新品牌、新定位、新配称。我们期待大家能够运用品类创新的方法和视角，发掘更多... 阅3 转1 评0 公众公开 24-04-02 21:45 |
人类只能无限接近真理，但无法致达，或者拥有真理。早就听说张雪峰的员工一周“上四休三”，最近又爆出清明节假期，人家三天他五天。我之前工作的单位，年利润5个亿，老板赚到钱第一时间是去银行贷款，然后融资20亿，买地买设备扩大生产，最多也就是给员工加一个月绩效奖金。有个大佬说过，人生就像打游戏，需要通一关，才能到下一关，如果你是... 阅5 转0 评0 公众公开 24-03-31 22:09 |
创业，要把每一分钱，都花在刀刃上。星球里有人问，说自己在一家公司上班，现在想搞点副业做一家公司，问万叔有没有什么建议。万叔就提了一个建议，把钱花在刀刃上。第二，你要找到那个刀刃。但实际上，是万叔用爱好者的思维，幻想了商业场景。对普通人来说，关于刀刃，还有一种更简单的思考办法。之前有个做美业的，找万叔线下做商业模式咨询... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-19 07:21 |
贵人鸟退市：傲慢，是生存最大的障碍！贵人鸟，正式启程。而李志华这位贵人鸟的“贵人”，使出浑身解数，都未能将贵人鸟拉出泥潭。将原来传统的经销授权合作模式，计划以1.47亿元购买贵人鸟品牌业务经销商的销售渠道，收回渠道后，贵人鸟将再花4.19亿元回收经销商手里的库存。贵人鸟，覆水难收。外界对于安踏的质疑声持续不断，但通过收购给安... 阅7 转0 评0 公众公开 24-03-11 21:34 |
以现在的AI水平，只能在职业上助力，还达不到颠覆一类职业、一类行业的水平。追求机会模式的人，就是踏浪者，期待每次都能踩到浪尖。另一种是价值模式。机会模式和价值模式，就像是炒股的技术流和价值流。大多数人也不具备商业敏感度，具体追风的能力，所以不如从自己出发，利用第一性原理，找到自己的价值变现的模式。个人设计商业模式也一样... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-29 21:22 |
肖磊：苹果放弃造车的真正原因和未来选择。我先举个例子，比如同样是造手机的，跟小米造车比起来，苹果造车里面，手机跟电动汽车之间的利润率和品牌溢价没有可比性，也就是说，小米造的车可以跟小米手机拥有同样的利润率，而苹果不能，这就意味着苹果手机跟苹果电动汽车之间本身就会撕裂或摧毁苹果品牌（此前的苹果手表和此时的苹果头显可以跟... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-29 11:23 |
华为客户关系的构建历程和能力阶梯分别是什么？从这时候开始，华为也有了普遍客户关系的提法，因为华为产品的覆盖面广了，在客户的合作中，需要注重跟各个层面的相关人员普遍友好交往，注重普遍良好的客户关系，提升客户满意度。准确地捕获客户的痛点和需求，就需要做厚客户界面，要不断加强客户关系的建设和管理， 特别是普遍客户关系、组织客... 阅7 转0 评0 公众公开 24-02-13 07:55 |
