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世界十大管理思想精解。WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，许多企业已经或正在向“顾客导向型”企业转变，一批优... 阅15 转2 评0 公众公开 22-04-28 17:57 |
一个人的能力和学历无论多高，一旦选择孤零零的奋斗，最终肯定无法取得好的结果;聪明的人都明白和同事合作的道理;看看那些混得好的人，身边的同事们都会主动和他们合作，主要原因就是这些人身上有强大的影响力;拥有影响力的人，就像明星拥有粉丝一样，在某些场合能够做到一呼百应;要想提升自己的影响力，那就要运用自己的所学，针对工作积极的... 阅6 转0 评0 公众公开 21-12-20 09:11 |
微头条格局大的管理者懂得放下这3样东西。“不让一日闲过”管理者日日精进、严格要求、精益求精，这是优点。在心态修炼上，管理者也应该一张一弛，松紧有度，特别是要懂得放下，否则一定会过于劳累、过于紧张，过于疲惫。优秀总是少数，大多数人都是平凡的普通人，对员工的高期待是美好愿望不一定会取得期待的结果，因此对员工不要抱以百分百的... 阅5 转0 评0 公众公开 21-09-10 13:10 |
优秀人才的自我管理提前安排：①我明天要做...优秀人才的自我管理提前安排：①我明天要做什么②我做这件事的目的是什么③如何做（流程、方法、步骤）④我需要什么资源⑤遇到可题可以请教谁。这套管理制度、机制体系都为你准备在下方链接《管理制度落地工具包》了；①全套管理制度资料（5000多份）②管理制度书籍3册③课件视频讲解标准模板可修... 阅32 转0 评0 公众公开 21-07-08 08:37 |
高明管理者九种工作方法：1、接收任务先正...高明管理者九种工作方法：1、接收任务先正态度、接受困难、最后申请资源和支持作2、执行任务先定目标、再想方法、最后规划步骤和时间3、汇报工作先说结果、再谈过程、最后总结成绩和不足。以上管理制度系.统都放在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了①全套管理制度资料（5000多份）②管理制度书... 阅15 转0 评0 公众公开 21-07-04 08:16 |
世界著名心理学家威廉.詹姆士说：“播下一...世界著名心理学家威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一个习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”由此可见，习惯是可以决定一个人的命运。长期的目标帮助孩子找到学习的意义，短期的目标帮助孩子向梦想目标慢慢靠近。尽可能多的让孩子做出多种可供选择的方案。抛... 阅363 转1 评0 公众公开 21-07-04 08:14 |
【七言】有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨。每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨！7、认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 阅1 转自爱收藏的... 公众公开 21-06-14 19:31 |
有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。2014-09-20马云说：年轻人，你不去创业，不去 旅游 ，不去接受新鲜事物，不去给身边的人带去正能量，整天挂着QQ，看看微信 ，逛逛淘宝，拿着包月的工资 ，干着不计流量的工作。有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人在感恩，沒目标的人在抱怨；有目标的人睡不着， 沒目标的人睡不醒； 阅1 转自聚贤小屋 公众公开 21-06-14 19:31 |
具体说明：1、首先从思想上高度重视销售的重要性，打造全员营销理念，一切为了销售，公司资源有效赋能，给予营销匹配的预算费用；2、组建强大的营销团队，持续为营销团队赋能，知识赋能、工具赋能、方法赋能、构建系统的营销体系，市场赋能体系，营销服务体系，为销售保驾护航；总之，完成销售目标不仅仅只是销售部门的事情，需要企业全员支持... 阅38 转2 评0 公众公开 21-06-08 20:43 |
