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一层二层三层四层企业战略人力资源略薪酬战略工作分析职位评估薪酬带划分宽幅薪资结构梳理职位设立职级按层级对应分职级职等典型岗位分类设立薪酬区间对应薪酬区间不合理岗位调整晋升岗位调整职位职级对应建立薪酬区间表薪酬结构确定各岗位的薪资水平，必须确定各岗位的相对价值水平，根据各岗位的相对价值来界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。 阅103 转2 评0 公众公开 20-03-03 20:42 |
宽带薪酬设计及案例大全最有效的员工薪酬激励体系什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传统薪酬等级宽带薪酬等级宽带薪酬特点压缩级别将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管... 阅1053 转2 评0 公众公开 20-03-03 20:41 |
为什么要进行绩效考评绩效改进员工培训激励人事调整薪酬调整工作成果与目标比较员工之间绩效比较绩效考评之目的考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘讨论？？？？？绩效考评与绩效管理是什么关系绩效考评VS绩效管理目标指标定期考核奖惩措施制度策划目标指标改善措施奖惩措施系统策划定期考核发展措施定期沟... 阅66 转0 评0 公众公开 20-03-03 20:41 |
为什么要进行绩效考评绩效改进员工培训激励人事调整薪酬调整工作成果与目标比较员工之间绩效比较绩效考评之目的考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘讨论？？？？？绩效考评与绩效管理是什么关系绩效考评VS绩效管理目标指标定期考核奖惩措施制度策划目标指标改善措施奖惩措施系统策划定期考核发展措施定期沟... 阅22 转0 评0 公众公开 20-03-03 20:41 |
阅398 转3 评0 公众公开 20-03-03 20:41 |
国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额目录?任职资格等级制度职类职种划分职层划分定义职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工... 阅87 转2 评0 公众公开 20-03-03 20:40 |
IBM的背景IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司。(h)住房资助计划：公司提取一定数额资金存人员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。2、员工意见调查(EmployeeOpinionSurvey)IBM通过对员工进行征询，可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方... 阅390 转2 评0 公众公开 20-03-03 20:40 |
点值评估法职位评估练习成立评估委员会固定成员：项目负责人、人力资源代表、顾问非固定成员：业务部门负责人职位评估由上至下评估是对职位而不是个人任职者本人不可评估自己职位静态评估，不参杂人为因素客观、公正、不持偏见掌握职位要素（责任范围、负责程度、复杂程度等）职位评估的建议关于点值评估系统的讨论选择哪些付酬因素进行评估如... 阅138 转1 评0 公众公开 20-03-03 20:35 |
好的薪酬管理具备六大特点公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬体系设计的原则薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制职位分析设计职级/职位对照表按原职位进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值分数进行职级/职位分类职位描述职位情况调查... 阅75 转1 评0 公众公开 20-03-03 20:34 |
好的薪酬管理具备六大特点公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬体系设计的原则薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制职位分析设计职级/职位对照表按原职位进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值分数进行职级/职位分类职位描述职位情况调查... 阅51 转0 评0 公众公开 20-03-03 20:34 |
