| 共 15 篇文章 |
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麦肯锡：中国企业“对标”，关注业绩与健康7月初，2012年Fortune 500排行榜公布。所谓业绩，指企业给股东承诺的财务和运营指标（比如净利润、股东回报率、经营成本和库存周转率等等），而健康则代表公司为了保持长期卓越业绩所要具备的领导力、执行力和创新力。徐浩洵进一步说明，所谓管中窥豹，指企业的对标在广度上不够全面，仅仅关注某一方... 阅163 转2 评0 公众公开 12-08-09 09:04 |
发展战略企业内部控制应用指引第2号——发展战略。（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案；第十条 战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信... 阅126 转2 评0 公众公开 12-01-04 14:31 |
实现在华研发成效最大化过去5年中，全球快速消费品巨头们砸下了50亿美元在华搞研发。为赢取中国消费者，海外企业正在加大在华研发的力度。吉利的中国研发中心（吉利2家全球研发中心之一）开发的产品甚至在世界各地均有销售。想要打造一个成功的在华研发中心，就必须把对市场的洞察嵌入到创新流程中。跨国公司如果打算通过在闪闪发光的、崭新的... 阅59 转0 评0 公众公开 11-12-04 11:54 |
管理故事：牧人与野山羊【经营管理借鉴】《中国营销传播网》2011年08月18日 星期四。牧人把羊群赶到牧场去放牧，看见有几只野山羊混杂在羊群里。雨停后，牧人把所有的羊都赶向牧场，来到山下时，那些野山羊全都逃跑了。专心专意搞自己的核心产品与核心竞争力这是世界上一些长寿企业生存的秘诀。最形不成气侯的企业就是看到什么项目赚钱，就搞什... 阅124 转8 评0 公众公开 11-09-04 18:51 |
风险评估应眼观四路风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略了那些具有同等甚至更大影响的间接威胁。但从更为广泛的角度来看，即从碳风险对行业价值链产生叠加效应的角度看，该公司事实上将拥有充足的碳资源：公司可凭借其较高的碳效率、优越的地理位置（靠近美国中西部）和铝材需求增加等，从新的碳监管法规中受益。未知风险和... 阅32 转0 评0 公众公开 11-06-30 08:23 |
然而，在某种程度上，所有高管都有过通过传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历——环顾全球，这种会议仍然是企业为了利用群体产生创意而最普遍采用的方法。我们发现，提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。最后一条警告：不论与会者多么聪明，不论您的问题多么深刻，任何小组的头脑引导会议的前五分钟可能都感觉像是典型的头脑... 阅148 转5 评0 公众公开 11-05-06 09:21 |
与此相反，一组现任和前任战略专家的看法（请参阅"四位高管谈战略测试的不同做法 "一文）表明，本文描述的测试方法有助于将这些最优秀的战略专家完全凭直觉去做的一些事情正规化。第5项测试：你的战略是否基于独到的洞见？我们希望，事实将会证明，这些测试项目是一种简单而有效的矫正方法：一种能快速识别高管的战略思维存在哪些差... 阅352 转9 评0 公众公开 11-02-21 10:21 |
致一位新任首席执行官的信 - 麦肯锡季刊。我的建议主要基于我对许多首席执行官履新过渡的个人观察，兼带对世界各地许多一流首席执行官和董事长的采访。请记住，正是董事会任命您担任首席执行官，正是董事会要为您的成功对该公司的利益相关方负责。但在首席执行官的上任过渡期，尤其是如果您是一位外部"空降"的首席执行官，您对自己的... 阅39 转0 评0 公众公开 11-02-15 12:08 |
什么是战略。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥，其核心任务应该是制定战略：界定并宣传公司独特的定位，进行战略取舍，在各项运营活动之间建立配称关系。运营效益讨论的是持续变革、组织弹性以及如何实现最佳实践，而战... 阅43 转0 评0 公众公开 10-11-16 22:25 |
这就是定位理论的基石，杰克.特劳特和艾.里斯围绕这个"定位"先后写了十几本书，从而塑造了"定位理论之父"的美名，也可以看做是定位理论的个人实践。在这篇名为《再谈"定位"》的文章中，杰克.特劳特对定位理论的本来意义，以及它和其它战略理论的关系做了一个全面的分析，并列举了大量来自美国和中国的案例，阐述... 阅251 转6 评0 公众公开 10-11-16 22:18 |
