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产品经理需要的素质与能力（80页PPT）通过深入了解用户需求，产品经理可以开发出更符合市场需求的产品。企业数字化转型与数据分析 数据驱动业务：从战略到落地 财务数字化 | 市场营销数据的分析和挖掘 我们提供的专家服务：数字化转型规划 | 顶层设计 |企业创新与运营企业数字化营销| 企业数字化架构规划 | 企业数智经营体系构建与运营 |财务数... 阅6 转0 评0 公众公开 23-12-11 11:50 |
Scrum和Cynefin框架的使用关系，及对应的最佳实践。更多精益相关内容可以点击上方合集标签回顾，后续内容也会出现在合集里，欢迎大家订阅哦~在上篇文章《敏捷管理框架Scrum的来源和应用场景》中，我们初步介绍了Scrum的起源及诞生的背景，也初步介绍了Scrum的作用。本文详细将介绍Cynefin框架中的5个域和Scrum的使用关系。Scrum特别适合复杂域... 阅25 转0 评0 公众公开 23-11-29 00:23 |
一线Leader的三板斧：魅力、奖惩、用人；比如，上面的互动“大家认为我们的团队目标是什么？”就是一个很好的意见收集过程，而问题收集会更为聚焦到问题两个字，团队问题收集也是一次团队复盘总结，与上述一致，你肯定要有自己的答案，比如你认为当前团队的问题是：偏向业务团队，但对业务的理解不够；梯队方面要注意团队文化打造，优秀个人带... 阅60 转4 评0 公众公开 23-11-28 14:23 |
5. **规划测试策略：** 确定测试策略，包括测试类型、测试环境、测试数据、测试计划和测试计划的制定。你的测试团队有5个团队，其中有一个团队有2个测试，一个高级、一个中级。- **定义测试用例：** 基于测试目标和测试范围，编写安全测试用例，包括攻击场景、漏洞检测、身份验证和授权测试等。8. **测试执行计划：** 制定详细的测试执行计划，... 阅13 转0 评0 公众公开 23-11-28 11:19 |
需求管理全过程流程图及各阶段核心关注点详解。需求输入。对所需求涉及的通用性和扩展性进行分析，以便在设计阶段考虑扩展性的需求，以及如何保证通用性的需求。对需求与其他需求之间的关系进行分析和评估，以确保需求的整体一致性和高度聚合性。需求是否具有实际价值和可用性，是否满足了用户的需求，是否符合市场需求的变化。在开发和实施阶... 阅162 转2 评0 公众公开 23-07-26 07:27 |
开篇，作者写到：“很多时候，奇迹不会在你身上发生，仅仅是因为你不相信它会到来。”本书从人生的物质贫困、精神懦弱、身体孱弱、思维羞愧等各方面逐一分析，阐述了人们在不得不面对的诸多困难前，如何运用自身的“信念力”来激发潜能，以对自己想做的事情或人生目标的达成起到奇迹般的作用。01很喜欢书中的一句话：“点亮信念之灯，必将创造... 阅17 转0 评0 公众公开 23-07-22 08:20 |
这是求职产品经理系列的第160篇文章想要成为一个优秀的产品经理，最核心的就两个：一个是产品思维（软性），一个是产品技能（硬性）。产品技能的提升相对容易，而且很快就能触碰到”天花板“且产品技能的高低并不是区分一个产品经理是否优秀的核心要素；而产品思维的提升是一个循序渐进的过程，而且产品思维在很大长度上决定了一个产品经理的上... 阅16 转1 评0 公众公开 23-07-17 07:28 |
这个时候你就拥有了一维思考——战略思考。三维思考，创新级的“体”的思考对于市场竞争激烈、利润低的业务，你只能接受价格低、能力弱供应商，但不是所有能力弱的供应商都能被培养起来的，还要看它是否有潜力、是否具有可塑性、是否值得花精力去培养。你只要用正确的姿势打，经过训练，姿势稳定，你的球大概有50%的概率能上台，用你原来的姿势... 阅23 转2 评0 公众公开 23-07-16 03:21 |
这条规则应贯穿于项目的整个过程，项目组的每位成员都应与他人分享关于个人背景、项目背景、同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化以及客户见解方面的信息。一旦团队明确了关键问题，就要画出议题树（信息树和决策树），并建立一个或更多的假设，然后开始对假设进行检验。● 咨询团队。对于由高层总监、主要联络人以及被分配与咨询... 阅29 转1 评0 公众公开 23-07-06 15:18 |
