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流程与制度是什么关系。流程是制度的具体实施过程，是根据制度的要求和规定来进行操作和执行的具体步骤。制度可以转化为流程的情况是当某个制度需要具体实施时，需要将其分解为具体的操作流程和步骤，以便实际操作和执行。制度适用于企业的一切事项,包括问题?事情?活动等,都可以用制度来约束和规范?流程只针对活动,包括业务活动和管理活动,可以... 阅11 转4 评0 公众公开 24-01-13 22:24 |
提升执行力的六个管理措施执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。措施6：掌握工具很多情况下，员工没有执行力是思维方式和工具方法的问题。以上六个措施：理解需求、管理压力、激发意愿、引导行为... 阅6 转1 评0 公众公开 24-01-12 08:33 |
确立了汇报关系，明确了每个人的工作职责，也把最需要在一起工作的人组织到了一起，接下来，需要考虑的事情就是工作程序（流程）方面需做哪些改进才能增加工作效率，也就是找到最优工作流程。最优工作流程可通过流程优化或流程重组来实现。汇报关系和工作程序确定之后，接下来就要选拔和配置合适的人员，同时还要为选用的人员提供与工作职责相... 阅3 转0 评0 公众公开 23-12-15 21:56 |
比如，大学中很少有学生会围绕诸如此类的重要问题展开思考，“成为一个有教养的人是什么意思？成为一个有教养的人该怎么做？”反之，学生们倾向于对诸如这样的问题展开思考：“要在这门课中得''''''''A’我该怎么做？这篇论文该写多少页？我该做些什么以迎合这位教授？”围绕做出更具重要性思维的问题包括：●... 阅4 转0 评0 公众公开 23-12-15 21:06 |
熵增定律。今天说的是“熵增定律”，在任何一个孤立系统中，世间万物必然从有序到无序，直至死亡。思考一下，其实内卷和躺平也是一种熵增的形式。随着社会的“蛋糕”增长率放缓，能拿出来分的“蛋糕”就那么多，大家为了得到蛋糕会不断地进行无效的竞争，这就是内卷。但不管是内卷还是躺平，我们都是在一个“熵减”的系统中扮演了“混乱”的一... 阅5 转0 评0 公众公开 23-12-14 19:11 |
道-法-术的思维模型。GOBE的每个章节，都用了道-法-术的结构去拆解每一个主题，GOBE每一章的结尾也会给出那个主题的道-法-术导图。1. 道-法-术思维模型。你一定发现了，这套框架跟我们熟知的金字塔框架非常像，将道-法-术写作框架与SCQA、金字塔结构、黄金圈思维进行融合，可以进一步提升知识结构化的质量以及逻辑性，在传递知识和信息时也能更... 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-14 19:11 |
从企业来看，法是制度、规范、管理理念，是一个企业管理的纲领，企业“以法为本”，“以吏为师”，将规章制度付诸实施，谓之“法莫如显”。势是企业管理者的绝对权威、决策凝聚力，管理者以“法”、“术”来树立管理权威，又以管理权威来施行“法”、“术”的职权，法与术运用得相得益彰，谓之“法势合一”。道、法、术、器共同构成毛泽东军队... 阅8 转0 评0 公众公开 23-12-12 17:45 |
工作检查（方式、内容、技巧）检查工作，既要重视方式、内容，又要关注技巧、反馈，如下图。不定期检查通常是指对那些难以量化的或很容易出问题的工作的检查，检查周期可长可短。工作检查的重点内容包括工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及改进落实。工作进度检查主要看工作是否按照预定计划执行；工作检查的技巧。在检查工作的过程... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-12 16:11 |
相互协作不仅可以提高团队的效率，也能促进团队成员之间的关系，增强团队的凝聚力，从而提高团队的整体效能。团队是由多个相互依赖、相互影响的部分组成的，这些部分包括团队的成员、团队的结构、团队的目标，以及团队的工作流程等。团队成员可能会对团队的目标、任务分配、工作方法或团队的领导产生分歧。增强凝聚力：良好的团队关系可以增强... 阅7 转0 评0 公众公开 23-11-23 11:20 |
