| 共 10 篇文章 |
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迈克尔·波特：中国企业战略的错误观念迈克尔·波特：著名战略大师,对中国企业的战略管理，波特提出了尖锐批评，并以他自己的方式给出了一些“药方” 迈克尔·波特更是对一些经理人提出毫不客气的批评：“很多经理不明白战略是什么，他们对战略的理解一塌糊涂。 六大战略危险 强调了他一直所坚持的观点：危险的战略＝危险... 阅241 转3 评0 公众公开 16-03-07 10:23 |
民企管理：执行的企业文化优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的使命，由企业使命再规范企业的文化及... 阅141 转2 评0 公众公开 16-03-06 15:13 |
战略管理常用的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个... 阅3964 转65 评0 公众公开 16-03-06 14:58 |
管理大师亨利·明茨伯格认为：“我们不是在理论和实践之间进行选择，而是在不同的理论之间，选择一些最能激活实践的理论。”也就是说，就解释同样的现象，可能同时存在多种理论，这些理论之间可能还相互冲突。怀特海的建议是：“力求简化，并置以怀疑（Seek simplicity and distrust it）。”比较不同理论打开的窗口，质疑理论的预测，比较... 阅100 转1 评0 公众公开 16-03-06 10:53 |
曾鸣谈战略：什么是战略 什么是战略定位？这也是柳传志总结的“拐大弯”战略，搭班子、定战略实际效果会更好，这是一个制定战略的实用性导向。比如战略制定会之前有一个前半年运营的回顾，然后变成战略制定的结果，战略制定的结果变成明年运营计划，战略运营就变成一个良性循环。一个是战略的组织保障。战略三阶段 到底怎么运用战略，战... 阅1583 转26 评0 公众公开 16-03-06 10:30 |
企业战略与文化的关系很多文章都提到，文化要以战略为导向，要提高文化对战略的响应度。战略之中有文化，文化之中也有战略。制定战略需要知识，智慧，技能，经验等东西，但为什么制定战略，选择什么样的战略，如何实施战略，战略效果如何评价，这些都是离不开文化的。关于战略和文化，本人先后写了三篇文章《战略与文化是企业不可或缺的左右半... 阅908 转7 评0 公众公开 16-03-06 09:07 |
好的战略，要满足这五个条件 Managershare：好的战略必须要能让公司持续经营。公司进一步认识到这种租车的需求和旅行租车的需求是完全不一样的，客户需要的东西是完全不同的东西，于是公司制定的战略是针对那些住地租车的情况，重点放在家庭的或者是城市的租借的市场。因此，战略并不是永远一层不变，实际上如果公司有一个很清楚的战略会变... 阅186 转1 评0 公众公开 16-03-05 18:26 |
