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A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发。十大机制的作用：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞围绕员工开展工作）操心机制核心命脉：能拿的到。C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）；D、制定本月机制（分红... 阅1 转自悟学志 公众公开 14-12-13 18:01 |
【一位食堂老板给北大教授上的MBA课】 阅1 转自五典堂 公众公开 14-08-25 21:33 |
案例：一位顾客来用餐，由于之前的车祸腿骨折段，无法上楼用餐，该店保安立即通知店经理，店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场，用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐，当时该顾客感动得流下眼泪，后来该顾客成为海底捞的忠实顾客。十二：海底捞员工宿舍管理规定。11、宿舍内员工的工衣不能乱拿乱穿，不准用其他宿舍员工的洗发水，香... 阅1 转自谢芪 公众公开 14-08-12 12:30 |
【经营企划 】 277个办公制度、规范、表格。 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 14-03-19 14:29 |
1998年“华为基本法”正式诞生，任正非则正式聘请IBM为IPD(集成产品开发)提供咨询，打破了华为以部门为管理结构的模式，转向以业务流程为核心的管理模式。2002年开始，华为请英国BT对其管理认证做了2年，到2004年才把华为列入他们可以角逐的短名单中。BT的考核还包括华为合作伙伴的运营和信用考查，华为的供应商资信审核，甚至包括华为给员工提... 阅317 转11 评0 公众公开 12-06-25 18:06 |
稻盛和夫：赚钱不择手段非常危险稻盛和夫：赚钱不择手段非常危险 如果为了赚钱不择手段，为所欲为，那是非常危险的。稻盛和夫先生演讲之后，本刊对其进行了专访，围绕“经营哲学”、“日本的得与失”、“东方文化对企业管理模式的影响”等话题展开。并不是生吞活剥，而是以日本的方式加以改造，变成适合于日本的东西，借此促进日本的发展。CBR... 阅342 转35 评0 公众公开 11-11-24 11:38 |
规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核，这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。 阅5 转自伊莲 公众公开 11-05-23 15:21 |
流程化管理介绍http://zk8854.blog.163.com/blog/static/12084118200827541561/
流程化管理介绍（1）
业务流程是杆秤，管理水平上面称。日常业务要规范，企业才能变强盛 阅25 转自ygyeah 公众公开 11-05-23 15:18 |
对于服装企业，假设我们如果我们能够利用信息技术，对销售渠道的供应链信息、物流配送信息、客户资金和信用信息、渠道营销信息、渠道知识管理信息进行协同管理，进而帮助企业优化销售渠道中的物流和资金流，那么拉开与其他企业的渠道管理水平，也是非常有可能的。渠道管理系统与生产管理系统有一个非常大的差别，就是渠道用户多、操作频繁，因... 阅78 转3 评0 公众公开 11-05-22 17:47 |
采购管理阶段模型揭示中小企业采购标准流程_行业信息化_IT商业新闻网采购管理阶段模型揭示中小企业采购标准流程2009-09-21 09:12:02 中小企业在线 【大】【中】【小】 评论：[0] 条世界著名的The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。跟历史采购价比，就是统计采购价差（Purchase Price Variance；例如采购员知道采购次数多，采购成本就高... 阅78 转1 评0 公众公开 11-04-15 16:22 |
