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vivo和三星强强联手，抢占5G先机。回到vivo和三星的合作上，此次vivo选择与行业先进合作伙伴三星一起联合研发芯片，并且参与到芯片设计环节中，将芯片需求前置到流片之前，用vivo的话来说，是源于对消费者需求的洞察。vivo和三星在手机芯片的合作，有利于vivo在芯片领域积累相关的经验，用在智能穿戴设备和IoT终端设备上，依靠在芯片领域既有经... 阅36 转0 评0 公众公开 19-11-13 07:55 |
但甲方应提前二个月书面通知乙方，房产所有权转移给第三方后，该第三方即成为本合同的当然甲方，享有原甲方的权利，承担原甲方的义务。4. 乙方如在租赁商铺内安装超过电表负荷的任何设备、仪器或机械，须征得甲方同意，并由甲方协助乙方办理相关手续，费用由乙方自理。因乙方违法经营而给甲方造成的连带损失，由乙方负责赔偿。如果任何第三方对... 阅36 转0 评0 公众公开 19-09-19 11:17 |
永辉超市的合伙人制度，值得借鉴和学习。2、永辉采用的合伙人制度。现在，基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：1、合伙人就是名义股东(即股份)，也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP)，OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。1.合伙人获得收益的方式：出钱—投资：保底收益、投资... 阅96 转1 评0 公众公开 19-08-08 07:52 |
供应商能力开发要考虑的5个方面、8个条件和3步走。供应商能力开发是使供应商具备一种新的能力或者技能，并且不仅仅限于研发能力和技术能力，还可以是制造能力，工艺能力，综合管理能力，质量控制能力，服务能力等等。为了开发供应商能力，由技术采购（我们那时候叫Technical Sourcing，是专门攻关采购技术问题的）牵头，组成了供应商能力开发专... 阅436 转3 评0 公众公开 19-08-05 17:48 |
销售必懂的万能话术，可直接套用！1、客户说:太贵了。①比较法:和市场上XX牌子比便宜多了，而且还多了XX服务或功能。②分解法:这个产品或服务您可以用XX年，平均到每天才XX元，可以给您提供XX便利。④假设成交法:看来您一定对头品感兴趣，创业如果现在购买，您还可获得限量XX份的智慧赠品，而且活动时间仅XX时间才有。已经XX人购买了。 阅1 转自fj2412401... 公众公开 19-07-25 08:31 |
卖坚果年营收70亿，市值超93亿，三只松鼠是如何炼成的？三只松鼠的品牌logo以三只松鼠扁平化萌版设计为主体，而这三只松鼠的主要任务就是“卖萌”。供应商给别人供货的周期是60～90天，在三只松鼠是30天，三只松鼠还给供应商做供应链金融，吸引了大批优质供应商。三只松鼠早已意识到物流对于B2C行业的重要性，对供应链的管理和规划不留余力，斥... 阅52 转0 评0 公众公开 19-07-16 07:51 |
这个兵种的意义，就在于造势，限量50份高档水果套餐月卡送出去以后，是不是可以在水果店打出横幅：“XX银行水果专供店”。横向产品线，是指从接触客户开始，到后面获得客户信任的产品线。纵向产品线，是指有很多客户以后，针对不同需求，分别满足他们，从而实现盈利的一条产品线。这个环节，就可以布置第一排兵种——“宣传兵种”（或者叫注意... 阅41 转1 评0 公众公开 19-07-08 08:01 |
段永平：慢哲学的商业宗师，34岁被扫地出门，重新创业成一代教父1.低调做人，高调做事。无论是Vivo，oppo，步步高，还是网易。段永平用3年时间把小霸王从一家亏损200万的电子产品厂做到销售额10亿，而中山怡华集团甚至不肯给他一点股份，所以他离开小霸王创立步步高，甚至将股份拿出来给一起离开的小伙伴创业，而自己只占其中10%的股份。4.段永... 阅327 转2 评0 公众公开 19-06-17 08:52 |
Step 1 明确问题。TPS的创始人大野耐一说过：“没有问题才是最大的问题”Step 2 把握现状。Step3 设定目标。Step 4 找出真正的原因。Step 5 建立对策计划。提出尽可能多的对策，选出最有效的对策。Step6 实施对策。Step 7 确认效果。除了结果之外还要确认过程，对策实行的结果非常重要，但一次性的结果没有意义。Step 8 固定成果。 阅25 转1 评0 公众公开 19-06-15 07:43 |
