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关于他
| 共 19 篇文章 |
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谁的职场不委屈。谁的职场不委屈？受不了委屈是职场上的一个绊脚石，“太委屈”成了很多职场新人心头难以排遣的一种情绪，久而久之就成了心头一根难以自拔的刺。其实，单只说职场挨骂那些事，谁的职场不委屈呢？在竞争激烈的职场中，对于我们这些在底层摸爬滚打的职场菜鸟，被骂简直就是家常便饭。职场的委屈也不是站得越高就会像空气一样稀薄... 阅6 转0 评0 公众公开 16-08-11 23:35 |
如何提高团队管理能力？魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠似乎极热衷于分享自己的经验，此为其关于如何提高团队管理能力的意见。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员... 阅23 转0 评0 公众公开 16-07-13 20:58 |
我们的奖励，为什么会出错？奖励机制的优劣与一个企业的制度有很大的关系，但也与领导，特别是老板的思想和行为有很大的关系。你是怎么想的，怎么做的，都会直接影响和左右到企业的奖惩行为，也就是说，企业的奖惩总是带有“老板的影子”，这是许多人没有想到的。这是最简单有效的奖惩原则，但我们往往就在这个问题上出现最低级的错误，最要命... 阅43 转0 评0 公众公开 16-06-29 07:47 |
你手里的“3个盒子”，将决定这一生的走向。下面就是我利用“三个盒子”解决方案做出职业选择的两个实例，其中一个是拥抱机会，另一个则是拒绝机会。通过“3个盒子”解决方案，我意识到这是第3个盒子“未来”的移动，它意味着可观的财富奖励，但同时也意味着离开学术界。我很清楚，第三个盒子“未来”的绝妙之处是当下和永恒的正确结合——要把... 阅26 转1 评0 公众公开 16-06-01 22:15 |
参不透这九大职场真相，你都不好意思自称老司机。许多年轻人在进入职场前，看到前辈攻略，认为工作完成太快，就会导致本来不属于自己的工作内容也成了自己的任务。进入职场的道理与这里相似，如果我们效率够高，完成了额外的工作，本不属于我们工作区域内的内容就会成为我们“最近发展区”的事情，获得的额外技能就是我们真实能力的增长。漫画... 阅1 转自王老轨的... 公众公开 16-05-29 18:52 |
阿玛贝尔表示：“找到一套理论体系可能有用，但是时间管理远不止这样。有人每天上班的第一个小时最能够集中精力工作，但并不是所有人都这样。”关键在于，我们要不断地尝试各种技巧。阿玛贝尔指出：“如果你的工作压力很大，每天必须对一切要求迅速反应或转变，不能有一丝松懈，那么你就很难单凭一己之力实现时间管理。”她提到了莱斯利·... 阅81 转0 评0 公众公开 16-05-18 19:59 |
在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻烦时，可以不经意地弥补... 阅29 转0 评0 公众公开 16-05-02 22:31 |
这样的领导，员工才会死心塌地跟你干！对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给... 阅14 转0 评0 公众公开 16-04-27 11:06 |
华为的绩效管理：减人、增效、加薪（值得借鉴）每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。对于中小企业而言，不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让核心员工工资高。总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。人均毛利35万元，是一个企业最低的收入水平。华为之所... 阅118 转1 评0 公众公开 16-04-25 21:31 |
原来这叫：费斯汀格法则。美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个很出名的判断，被人们称为“费斯汀格法则”：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。比如，他抚慰儿子：“不要紧，儿子，手表摔坏了没事，我拿去修修就好了。”这样儿子高... 阅27 转0 评0 公众公开 16-04-09 23:11 |
