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关于他
| 共 393 篇文章 |
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社会发展的太快了，去年还是“个体崛起”时代，今年已经是“超级个体”时代。把你每个生产环节都外包出去，我们要知道很多个体虽然具有能力和灵活性，但是信用度不够，以目前社会的金融和法律体系，还不能使给个人成为真正的独立经济体，这就是公司的价值，公司可以以信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这时公司就组织和协调一种... 阅1 转自汇说FTsay 公众公开 21-10-04 11:27 |
任正非：我最痛恨聪明人！但是任正非却说，华为之所以能够走到今天，是因为具有阿甘精神。华为没有其他秘密。当华为还只是个小公司，技术、管理、质量等企业竞争的要素都不行的时候，华为只有在诚信和服务上下功夫，一旦给客户承诺的，无论如何都要实现。作为一家全球化公司，当遇到天灾、人祸、战争时，有些聪明的公司一边喊着“以人为本”，... 阅22 转0 评0 公众公开 19-10-05 12:18 |
优秀的领导，从不向下属“诉苦”这节课和你分享，领导通过谨慎传达负面消息，提升团队凝聚力的的3种方法：这样一来，领导的抱怨，非但没有让下属理解自己的辛苦，反而会给团队带来负面影响。领导是不是觉得我无药可救了？此时，高岛宏平才意识到，并不是所有的事情都要和下属共享，对于一些可能影响成员们表现的负面消息，领导只要一个人知道就... 阅56 转0 评0 公众公开 19-04-22 22:47 |
鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”鹦鹉遇到乌鸦，笼中的鹦鹉安逸；鹦鹉羡慕乌鸦自由，乌鸦羡慕鹦鹉安逸，二鸟便商议互换。两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是什么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来... 阅8 转0 评0 公众公开 19-04-02 21:21 |
背熟这13句话，任何客户都无法拒绝你！如果客户说：“我没兴趣。”如果客户说：“我没兴趣参加！”那么你就应该说：“先生，我们的资料都是精心设计的纲要和草案，必须配合人员的说明，而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订，等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下午比较好？”6.如果客户说：“要做决定... 阅12 转0 评0 公众公开 19-04-02 21:07 |
赊销=寻死，生意人，请关闭你的赊销模式！生意人，请关闭你的赊销模式!如果赊销，不能多挣钱，你干嘛还要赊销?生意人，请关闭你的赊销模式!想一想赊销也不能提高门的价格，想一想赊销也不能获得感谢，想一想这些年烂掉的账，想一想这些年要债吃的苦，想一想这些年因为赊销失去的，想一想赊销带来的烦恼，如果赊销，需要很大的勇气，你干嘛还要... 阅29 转0 评0 公众公开 19-03-31 10:01 |
废掉一个人最狠的方式，是让他忙到没时间成长。2）如果一个份工作收入可观，工作价值也可以，但每天忙得要死，没有时间让你持续有增量成长，你就要小心了，因为你虽然现在月薪1万，但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万，更没机会升职。3）如果一份工作本身价值不够，钱又不多，还每天忙得要死，根本没时间成长，你就很危险了，你很可能... 阅24 转0 评0 公众公开 19-03-13 23:31 |
无印良品：做好这3件事，开会效率提高50%.于是，松井决定要杜绝私下做决议的行为，并把会议变成“负责人独自做出判断，独自负责执行”的机制。时任黛安芬的社长——吉越浩一郎，负责主持会议，员工在高层领导面前，逐个发表自己准备的方案，并当场决定是否采用。松井回到公司后，将自己看到的，马上运用到了自己公司里，要求在每次会议的最后，... 阅51 转0 评0 公众公开 19-03-13 23:31 |
适合做领导的人，都有两张阴阳脸。向下领导：一张黑脸，一张白脸；向上领导：一张笑脸，一张哭脸。所以，「慈不带兵，义不行贾」其意如此，你要做纯粹的好人，就别来做领导，你想做好领导，就要学会唱黑脸。向下领导：一张白脸。前面两个部分，我们谈了向下领导的阴阳脸，下面接着说向上领导的阴阳脸。你看，李云龙就是领导力领域的老油条，即... 阅69 转0 评0 公众公开 19-03-13 23:27 |
京东目前员工的总数是16万，那么庞大的员工数量，才支撑起京东日常的运营。这3件事看起来是技术革新，但背后代表着京东的人事变革，在无人化运营实施之后，京东的目标是要将减掉50%的员工，这就意味着将有一大波一线员工面临失业，那些贡献一般、价值不高、可替代性强的员工，毫无疑问地被淘汰。如此一来：如果京东真的实现百分之百实现AI和机... 阅19 转0 评0 公众公开 19-02-24 14:09 |
