| 共 16 篇文章 |
|
美国人“傻”得要死有一天一位哲人去水果市场买水果，看到水果摊上霁橙很新鲜，所以就买了几斤，但是在称重量的过程中发生了一个小插曲，店主为了偷斤少量，在杆秤上做起了文章。曾经遇到许多企业，企业明明知道这个产品有质量问题，明明知道产品有缺陷可能造成人身危害，但为了嫌钱，不择手段仍然发给我们国外的客户，当中国制造的产品销售到... 阅113 转6 评0 公众公开 10-10-09 09:53 |
涸泽而渔的启示雅茹是某知名IT企业新引进的"空降兵"，担任公司华东大区的市场经理一职。第一年，雅茹踏踏实实做渠道布点，同时加强了内部控制;第二年，雅茹渠道的功底开始见成效，销售额稳步增长，到年终统计，销售额上升了30%;第三年，眼见军令状即将到期，销售额增长和市场潜力都不错，但翻番的任务却难以完成。年终统计，雅茹不仅... 阅173 转2 评0 公众公开 10-10-09 09:52 |
休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德.伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说："克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。"接着，他又说了一句令... 阅68 转1 评0 公众公开 10-10-09 09:51 |
大象聘猫的启示大象新办了一家饲养场。大象看到到处都是老鼠，就责备花猫说："怎么搞的?饲养场的老鼠这么多!"其实大象只要与花猫签定责任约定书，明确约定只要饲养场内的老鼠少于多少只，花猫就可获得相应的物质奖励、精神奖励和培训成长的机会;反之，如果发现饲养场内的老鼠超过多少只，花猫就要受到相应的经济处罚，甚至被淘汰出局... 阅154 转1 评0 公众公开 10-10-09 09:49 |
管理者低效的六个表现1、缺乏工作动力，缺乏热情。另外，一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落... 阅718 转8 评0 公众公开 10-10-09 09:47 |
周老板的变革。周老板呢，却专门把最难办的事情交给这位助理去办。周老板给助理安排这些高难度的工作让元老们暗自偷笑，认为用不了多长时间，这小子便会自动滚蛋。其实周老板新任命的助理并不是一开始就那样能干，而是在周老板给他安排每件事情以前，周老板自己都做好了工作，新来的助理只是去简单的办理一下手续而已。每次助理完成任务回来以... 阅132 转2 评0 公众公开 10-10-09 09:46 |
将军与谋士工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。将军和这位谋士亲如兄弟，不分彼此，将军手下的士兵也深知这位谋士的本领，所以对他也是恭敬有加，不敢怠慢。有一天，将军正和谋士饮酒畅谈，忽然接到圣旨，说邻国敌军带兵来犯边境，命令将军立刻带兵迎敌。谋士当众被将军羞辱，感到无地自容，但他还是企图劝说... 阅278 转8 评0 公众公开 10-10-09 09:45 |
如何提高领导者的执行力执行力通俗地讲就是"抓落实的能力"，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。结合节能降耗考核，我认为必须进一步强化制度规范，加强和加大地方各级官员(包括省市、区县以及街镇)节能降耗考核，制订更加科学规范的考核体系以及问责... 阅343 转21 评0 公众公开 10-10-09 09:44 |
仆人式领导的十大特征"领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。1970年，美国电话电报公司的CEO罗伯特.格林利夫受到这个故事的启发，写出了《仆人式领导》一书，在该书中，他提出了仆人式领导的概念，揭示了关于领导的一个真正的本质：格林利夫认为，"仆人式领导"有如下十大特征：仆人式领导应该积... 阅3105 转45 评0 公众公开 10-10-09 09:43 |
培训的四大禁忌 精彩的培训似乎都有规律可循，其中培训师的因素占到70%，还有30%的因素跟受训者有关系。所以，当培训过程中出现状况的时候，不能完全归罪以外，主办方一定要承担起应有的责任，全力为培训师打造好的培训环境、氛围。培训其实对环境要求甚严，主要是根据不同的培训内容营造不同的培训环境和氛围。四、内容禁忌。很多时候，培训... 阅39 转0 评0 公众公开 10-10-09 09:42 |
