| 共 36 篇文章 |
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管理=潜能和善意的激发 ——中航信托董事长姚江涛分享《管理者的四个维度》至于怎么去激发员工的潜能和善意，姚江涛一直有这么个信念：“第一，所有进入中航信托的人，我都真诚希望他能做成事、有好的表现；“我希望我们中航信托的人，散开来是满天星，聚起来是一团火。散开来，我们的各个团队在全国各地每一个地方，都像星星一样闪耀，有成就... 阅261 转2 评0 公众公开 17-10-10 19:17 |
组织环境对员工的工作行为有着重要的影响，而管理组织环境的有效途径之一就是培养与引导员工在个人价值观与组织价值观之间建立联系，通过文化氛围和价值导向在组织与员工之间建立和谐的关系，让员工在为组织绩效做出贡献的同时实现个人价值。一种有效的做法是，对员工践行组织价值观的过程进行监督指导，对员工的价值观认同感和价值观行为进行... 阅31 转1 评0 公众公开 17-09-29 17:28 |
初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。在强矩阵，弱矩阵还有平衡矩阵的项目中，无论项目经理的行政权力如何变化，作为项目经理的责任都是不变的：纵观全局，保证项目在计划的时间，成本，质量完成既定的任务或产品。责任总是和权力相伴，项目经理就是其中一个拥有在... 阅61 转0 评0 公众公开 17-09-21 12:58 |
我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说”。还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。大事看能力，小事看品格。送信、送材料只是表面上的事，根子上还是职业品格的问题，这和承诺与诚信有关。在大事上看能力，小事上看一个人的品... 阅19 转0 评0 公众公开 17-08-26 15:17 |
真正优秀的人大都不合群。01、不合群者，独来独往的人，常有过人之处。05、执的人多数时候要比随顺的人要强，狂妄的人也多数时候有过人之处。06、走路比常人快，腰杆比常人直的人，多有过人之处。07、喜欢静静沉思的人，走在路上神情镇静稳定的人，不东张西望的人，脑袋里面定有他的想法。08、当一大群人都反对他的时候，他还是依然不改变他的... 阅60 转0 评0 公众公开 17-08-20 21:56 |
而BEM也叫战略解码，是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域，创新形成华为的业务战略执行方法。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域，通过对战略逐层逻辑解码，将战略愿景分解成可量化、可执行的策略，战略规划解码之后落地到组织KPI，甚至到主管的个人PBC。设计这个KPI的集合，可以讲是华为整个战略解码团队最核心的工作，这个部分... 阅20433 转294 评0 公众公开 17-08-16 21:03 |
陈春花：不主张把OKR作为绩效考核的工具。OKR的最大用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），持续对齐，频繁刷新，从而在当今竞争日益激烈的商业环境中，让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级甚至个人的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提升企业的经营业绩。《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书的出版... 阅425 转2 评0 公众公开 17-08-01 14:27 |
【万行书院】明师是众生的替罪羔羊。所以想做明师，做圣人，做一个领导，乃至想做一个父母亲，你必须把你的胸怀打开，允许你的员工、你的子女、你的臣民向你倒垃圾，向你诉苦。你不应该和属下比能力，而是比胸怀，比境界，比气量。否则，作为明师没有办法和众生融洽，作为领导没有办法和属下融洽，作为父母没有办法和子女融洽，因为在你身上体... 阅16 转0 评0 公众公开 17-07-24 11:24 |
华为人力资源总裁李杰：组织队伍的能力是公司未来最大的挑战。本文为华为NEO培训会上的问答（李杰，华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁）问：传闻华为在清退34 的基层员工，我已经40岁了，公司对上了年纪的基层员工是怎么安排的？李杰：华为还是一个小公司的时候，管理没有那么精细，那时候任总晚上给我们送包子，晚上一起喝... 阅217 转0 评0 公众公开 17-07-21 15:04 |
每一个KPI指标背后，都有一个复仇的女神等着你。张勇问，什么车？海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化... 阅62 转1 评0 公众公开 17-07-10 11:45 |
