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员工没有干劲，试试这些非金钱激励员工的108种方法。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。39、沟通是激励员工热情的法宝。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。优秀... 阅22 转0 评0 公众公开 16-10-12 08:18 |
事实中有些问题并不是问题，店长不一定要有解决事情的能力，但她要有绝不拖拉的作风，让所有事情能在最短时间内解决掉，因为解决事情的效率比解决事情的能力更重要。知道问题出在哪里，并能动手去解决它：这是最不容易学到的能力，也是店长最重要的素质，老板要的不是能发现问题的店长，而是要那种发现问题并能解决问题的店长。对店长来说，除... 阅58 转2 评0 公众公开 16-09-18 08:10 |
店员上班不玩手机，店里生意好十倍！当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……当生意不好时——。我会走遍附近的门店，看看生意旺店是如何经营的，对比自家门店，找出不足，然后一点一滴的改。这个时候员工会产生懈怠心理，我会在班前、班后会上强调：打起十二分的精神，... 阅70 转2 评0 公众公开 16-06-17 18:37 |
店长要管理全体店员，让全体店员听从指挥和管理，就需要店长有实实在在的管理技能。2、指导店员的能力。作为店长要主动承担教导店员的责任，发现店员的不足之处并帮其改正，鼓励其努力向上，达到要求的标准，从而促使店员技能的提高，发挥和提高店员的工作能力。店长应掌握每名店员的专长，使他们在工作上发挥最大效率，从而增强他们的工作意愿... 阅226 转0 评0 公众公开 16-06-17 11:16 |
报损率=一个月内当店无法修复并退回总部报损的货品件数/此月销售件数*100%.例：某店1月份报损退回总部货品件数为40件，此店1月份销售件数为1200件，则此店1月份报损率=40件/1200件*100%=3.3%.岗位贡献率公式：例：某店某日营业额为12000元，此店心靡之星三名，此日三人一共做了5000元，则此店心靡之星的岗位贡献率=5000元/12000元*100%=42%.例... 阅51 转0 评0 公众公开 16-06-11 22:27 |
导致门店生意惨淡的15个细节，改正后看看业绩会不会翻倍！实体就是细节，门店的业绩也就体现在店长以及员工对细节的追求上，看看这些门店管理者常犯的错误，你的门店里存在几个？开盲店，想将商品动销，就要勤换。吸引顾客的商品结构。①目标商品：该类商品首选此店；②必选商品(比价商品) 价格最便宜；（颜色管理）正价=蓝色、特价=红色、会员... 阅38 转0 评0 公众公开 16-06-07 21:44 |
把门店交给李云龙管理，他会这样做？大胆一点想象，如果把门店交给李云龙管理，他会怎么做呢？新员工入职后，开一个欢迎会介绍团队里的每一个人，促进相互认识。对于激励机制、团队建设、团队文化制度、好的经验要多进行分享。帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，使其找到自己的目... 阅21 转0 评0 公众公开 16-06-06 07:37 |
沟通漏斗：为什么100﹪的想法只执行了20﹪?团队中该死的沟通问题，其实就是一个“沟通漏斗”现象。沟通漏斗是指工作中团队沟通效率下降的一种现象：如果一个人心里想的是100%的东西，当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时，这些东西已经漏掉20%，你说出来的只剩下80%。为什么会出现“沟通漏斗”这种现象？1.多种形式沟通，... 阅94 转1 评0 公众公开 16-05-27 22:42 |
顾客不进店的真正原因（每一个实体人都该看看）我们必须了解，“门店没客”其实更应该被门店重视，背后或许是满意度低、成交率低、复购率低、缺货率高等因素。除了产品的刚性需求这点以外，门店得思考：我们的门店和产品迎合客人需求了吗？发现了顾客的“不满意”后，门店及时调整经营了吗？我们是否对每一位进店顾客做过调查，得出顾客最想买... 阅72 转2 评0 公众公开 16-05-27 22:41 |
《销售型店长》—《管理型店长》—《经营型店长》金牌店长三级跳！因为能卖货并不是一个金牌店长最重要的素质和能力，作为店长，还肩负着更为重要的职责。要成为一个卓越的店长，最重要的就是认清自己的工作职责，与骨干员工不同，店长的职责范围更大，他面临的不再是专项的事物，评价店长的优良不再单纯看个人成绩，而是看整个团队的成绩，只... 阅154 转7 评0 公众公开 16-05-24 23:48 |
