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◇对內（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；□ 项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的... 阅177 转7 评0 公众公开 18-11-20 02:30 |
施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分... 阅37 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:26 |
1、承包人要时刻关注工期，对以下原因造成的工期延误，要按照合同约定进行工期索赔和工期顺延：发包人对承包人有很多工程施工配合义务，例如施工场地交付、图纸交付、甲方指定材料供应和批价、甲方直接发包的单项工程施工单位进场及配合、甲方指定分包的单项工程施工单位进场及配合等，若发包人不履行其配合任务，导致承包人无法施工，且在承包... 阅30 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:21 |
(3)在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟，压力降不应大于0.02Mpa，则强度试验合格，塑料给水管道给水系统应在试验压力下稳压1小时压力降不得超过0.05Mpa，则强度试验合格；在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟，压力降不应大于0.02Mpa，则强度试验合格，塑料给水管道给水系统试验压力下稳压1小时，压力降不得超过0.05Mpa，则强度试验合... 阅14 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:19 |
项目部50套管理制度范本。工地综治消防安全管理规定。二、企业主任工程师（技术负责人）对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中... 阅20 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:17 |
工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天小编列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。20.材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。29.加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。30.施工过程中，施工不规范导致材料浪费。34.未领取正确的材料，用错材料。43.浇筑... 阅25 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:16 |
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力。由于沟通在项目中的作用非常大，... 阅12 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:15 |
三、单位工程质量竣工验收（竣工预验收）单位工程施工质量竣工验收由建设单位组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行，并将《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》，在工程质量竣工验收日期的3个工作日前报该工程的质量监督机构。（9）工程质量评定资料及相应报验单（10）工程质量事... 阅25 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:13 |
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计... 阅265 转2 评0 公众公开 18-11-20 02:13 |
8、基坑支护施工。9、抗浮锚杆与基底施工。10、防水施工。基础分为筏板基础、独立基础等，施工工艺不一样。14、地下室顶板浇筑。17、主体工程封顶以后，砌体工程、屋面花架、地下室顶板防水可以同时开始施工。22、外墙面砖施工。24、厕所防水施工。25、外墙面砖施工。26、公共区域内装与外墙grc线条同步施工。27、消防与公共装配合，完成消防管... 阅12 转0 评0 公众公开 18-11-20 02:11 |
