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关于他
| 共 68 篇文章 |
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如何成为一个卓越且有原则的思考者。承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识障碍和思维盲点障碍。每个人都有一个弱点阻碍成功。每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并解决它。大多数人不明白什么是“头脑极度开放”，他们只是把头脑开放理解为“承认自己可能... 阅82 转3 评0 公众公开 19-07-19 12:54 |
秦相李斯的悲惨结局，告诉世人这样两个道理。于是乎，秦王嬴政下了逐客令，李斯是上蔡人，也是一个外来户，当然也在驱逐之列。李斯不想走，李斯他想留，但是，想留留不住。秦王当然也不是一个迂腐顽劣的人，他看了李斯的那份奏疏，权衡利弊，果断地采纳了李斯的建议，立即取消了逐客令。赵高在杀害了扶苏、蒙恬、蒙毅，杀害了秦国诸公子、公主... 阅867 转1 评0 公众公开 18-11-27 00:31 |
人不诚，不可处。人不孝，不可交；人不诚，不可处。人不孝，不可交，人不诚，不可处！人，不懂尊重别人、不讲信用、心胸狭窄、不顾全大局，不懂换位思考者，不能与之合作!交个有情的朋友，是一种荣幸，交一个无情的朋友，是一种伤害。交一个真诚的朋友，是一种财富，交一个酒肉朋友，是一种浪费！交一个知心的朋友，是你一生中的幸运！ 阅29 转0 评0 公众公开 17-10-20 11:19 |
明人吕坤在《呻吟语·修身》篇中为我们察人识人提供了一些切实可行的方法：“大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见。” 打开网易新闻 查看更多精彩图片。“大事难事看担当”，是说在大事、难事面前，才可以看出一个人有没有担当。二、“逆境顺境看襟度”“逆境顺境看襟度”，是说在顺境或逆境中，才可以看出... 阅31 转0 评0 公众公开 17-08-22 18:26 |
大话综合研判。综合研判是组织人事部门开展干部队伍建设的基础性工作，是加强领导班子和领导干部日常管理、考试测评、考核考察的重要方法，是坚持全面从严治党、从严管理干部的重要制度，是有效提升干部工作前瞻性、主动性、科学性的重要机制。综合研判作为一项基础性工作，主要通过开展经常性的综合、分析、研究、判定，夯实了干部队伍的管理... 阅765 转3 评0 公众公开 17-08-16 15:44 |
而作为一个普通人，擦亮眼睛看清楚怎样的人值得交往、怎样的人应该多加提防、怎样的人可以托付真心、怎样的人止于泛泛之交也是很重要的。《吕氏春秋·论人》中说，“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验... 阅30 转0 评0 公众公开 17-05-03 22:10 |
6种人不合作，7种人不交往，4种人深交！短短几语，阅人识人，看透人性，直指人心。04. 不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。05. 不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。06. 不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。出言不逊、口无遮拦、为人不丈夫，处事不能将心比心，此类人往往会伤害他人，岂能... 阅10 转0 评0 公众公开 17-04-01 10:25 |
华为离职副总裁徐家骏：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争... 阅15 转0 评0 公众公开 17-02-11 11:53 |
识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言。识不足则多虑。见识不足、难以决断就会思虑过度、担忧狐疑、没有安全感。所以有时候，多思多虑、惶恐不安的生活并不是外界给我们的，而是自己见识浅薄造成的。“读经长学问，读史长见识”——多读前人的优秀书籍，借鉴前人的智慧经验，遇到事情自然心开意解，知道如何应对处理。有人用发怒来树立威... 阅22 转0 评0 公众公开 16-12-28 00:35 |
如何从人群中看出真正优秀的人。敢在人群中发出与众不同的声音的人，敢得罪人群的人，必是有大本领。固执的人多数时候要比随顺的人要强，狂妄的人也多数时候有过人之处。走路比常人快，腰杆比常人直的人，多有过人之处。当一大群人都反对他的时候，他还是依然不改变他的想法的人，定是能干的人。从来没有停止过张扬自己的人，这种人定是有过人... 阅14 转0 评0 公众公开 16-12-19 11:41 |
