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精神内核稳定的人，不因质疑而放弃，不因得失而忧虑，更不因不足而自我怀疑。中年以后，要想过得好，就得修炼稳定的内核。90%的高配人生，都源自稳定的内核。你只有将时间、精力投入提升自我中，向内生长，才能稳定内核，获得想要的生活。修炼“牛油果型”内核，让人生更加精彩。牛油果的内核非常坚硬，怎么切都切不开。就像内核坚定的人，他们... 阅6 转0 评0 公众公开 24-03-24 06:35 |
更得益于T&D 管理成员对客户的负责任与用心，视客户的发展为自己的要事，绝不是为了履约而履约，为了短期利益而牺牲长远利益，为了局部项目利益而牺牲客户整体利益，而是立足于客户整体利益，长远利益的原点去做诊断，去提供解决方案与辅导干部。01 坚信价值为王，坚定管理变革团队专业主义成长。在行业专业方面，甲方经理人要成为顾问团队... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-06 15:27 |
宝洁离职员工爆火的生存攻略：离开外企，来到民企的第278天。质量开讲，让质量有温度一位离开宝洁，进入民企的第278天的前宝洁员工，写下了他离开外企、进入民企二百多天的“生存攻略”。他说：外企与民企。而外企人总想去民企试试自己，他们厌倦了外企里火柴盒般狭小的权利范围和过于缜密和缓慢的流程，却又害怕失去外企的优渥待遇被狼群踩死... 阅5 转0 评0 公众公开 23-12-15 12:05 |
作者：任正非（华为创始人）来源：华为 书享界 蓝血研究华为公司2003年经营及预算目标完成情况2004年3月22日任正非2003年华为公司取得了不错的业绩，我们的销售订货额比去年增长了42%。2004年的指导思想与目标1、2004年和未来几年的形势（略）2、2004年经营和管理的指导思想在上述形势下，公司2004年经营和管理的指导思想是：1）继续坚持均衡发... 阅17 转0 评0 公众公开 23-12-14 08:52 |
1管理者的2个缺陷不论哪一层管理者，往往存在两个基本的缺陷：1、绝大多数管理者往往是因为管好了自己而成为管理者，并非就已经具备管理能力。2委派工作时，进行3步自检要克服这两个缺陷，就需要管理者在委派工作时，进行3步自检。这种情况非常多，请记住，在责怪下属之前，要面对一个现实——你的优先级不代表等同于下属的优先级，请你明确告... 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-05 14:27 |
▌任何工作都做不长久。任何工作都做不长，接触的每个公司都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和老板气场不和，要么因为工作太累，挣钱太少。有稳定的工作，工作内容单一，重复性强。有一种人无论他面临什么工作任务，连工作量都没有评估，没有想任何办法，就开始产生抱怨的心理，对上司布置的任务千百个不愿意。▌气人有，笑人无。而对... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-01 21:58 |
后来我逐渐发现，从书本中获取知识，确实是不错的途径，不过这个世界其实到处是聪明人，他们没读多少书，但他会在酒桌上领悟知识，在工地上分析事物，在写字楼摸透人性。赚了大钱的生意人，也不能因此看不起知识分子，因为从古至今，就没见多少富人在历史上留下过名字的，而知识分子常常可以，赚钱的人通常只是顺从社会规则，而知识分子是可以... 阅5 转0 评0 公众公开 23-12-01 08:17 |
