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| 共 14 篇文章 |
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360doc个人图书馆法人层级和管理层级要分清 (2009-09-04 14:52:06)转载▼。在集团企业中，管理层级穿插于法人层级中。从各级国资委对管理层级的规定来看，他们其实说的是一个法人层级的概念，而不是管理层级的概念，很多企业的管理者也将管理层级的压缩理解成将法人层级压缩到3级以内。法人层级和管理层级之间有紧密的联系，但也有本质的区别，... 阅3862 转4 评0 公众公开 22-03-05 10:41 |
送你高效时间管理手册】7个超实用时间管理技巧、5个要避免的误区...高效时间管理手册↓↓助你事半功倍！ 阅1 转自舟行无阻 公众公开 20-02-01 21:39 |
高效时间管理手册需要的请拿走！时间都去哪儿了？【是什么偷走了你的时间？】①缺乏计划，忘记最该做的；②缺乏时间管理，事到临头匆忙赶工；似乎这是我的常态：大量工作等着去做，每天加班熬夜，却还觉得时间不够？别急，可能是你的时间管理出了问题！7个超实用时间管理技巧、5个要避免的误区...高效时间管理手册，助你事半功倍！ 阅10 转0 评0 公众公开 20-01-30 16:10 |
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公... 阅16 转0 评0 公众公开 17-03-08 22:52 |
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根... 阅22 转0 评0 公众公开 17-02-26 16:16 |
郭广昌谈复星的投资哲学：周期是你的朋友，不是你的敌人。复星要做产业深度的投资人。比如说VC投资，初创企业除了接受投资人的资金，还更在意不同投资人能给予企业的资源帮助，衡量投资人能否给予企业更好的支持。复星相信自己的判断，虽然每个已经投资的企业都有失败的可能，这很正常，但是复星和我个人都愿意为每个企业背书，因为复星相信自... 阅65 转0 评0 公众公开 17-01-26 13:55 |
曾国藩：一勤天下无难事。据说曾国藩开始同湖南巡抚骆秉章的关系并不好，咸丰三年，曾国藩在长沙初办团练时，骆秉章压根儿就没把曾国藩放在眼里，对曾国藩的工作也不是十分支持。让曾国藩特别愤愤不平的是，在靖港兵败，湘军退驻长沙城郊的水陆洲时，骆秉章来到离曾国藩座船仅数十米之遥的码头送客，曾国藩以为他是特意来看望和安慰自己的，内... 阅21 转0 评0 公众公开 17-01-20 22:38 |
华为2016成绩单公布，全世界都沸腾了！华为消费者业务CEO余承东披露，2016年，华为手机发货量预计为1.39亿台，整体提升29%；余承东回忆道：“ 5年前，手机业务刚起步时，我们说要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。大家觉得不可思议。1993年踏出校园我来到华为，听任总在新员工座谈上讲，华为要做中国最强的通讯企业，我也觉得不可思议... 阅18 转0 评0 公众公开 17-01-01 08:50 |
作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被... 阅8 转0 评0 公众公开 16-12-13 21:08 |
