| 共 61 篇文章 |
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马云说：公司体量不大的话，千万别用股权去留住你的高管！现在只要是讲企业管理的培训机构，只要讲到运营、或者管理，都会讲到老板要学会分配，把股权分给高管，似乎只要高管有了公司的股权，公司业绩就会翻倍，事实上是这样吗？你还不如把股权留在手上，在看到你命运里面需要的那个梦想合伙人的时候，大方的拿出股权吧，融人融智融资才是股权... 阅3473 转15 评0 公众公开 17-02-22 02:49 |
运用漏斗思维，你不怕被客户拒绝。漏斗思维。干任何事情所有数据都锐减，运营有运营漏斗，销售漏斗，转化漏斗，广告漏斗，都是一个意思，你只要面对一大帮用户，用户层层叠叠，点击转化，这都是漏斗意思。漏斗作用之一：过滤客户。如果转化率是 10%，那么在漏斗的第一阶段就需要 4000 个新客户引流进来，如果转化率是 5%，那么就要引流 8000 个... 阅4966 转82 评0 公众公开 17-02-18 21:55 |
计划确认之后开始执行，一定不要等到最终完成了再呈现在上级面前，初稿（或者是阶段性成果）出来一定要和上级确认，一方面是要再次确认你在努力去达成的结果是否是上级要求的，另一方面，上级的想法也是一个不断完善的过程，也许此前确认的事情经过一段时间，或者根据执行情况上级的想法改变了，如果上级的想法变了你也要及时调整跟上变化，这... 阅43 转2 评0 公众公开 17-01-09 02:27 |
王刚：创始人值多少钱，公司就值多少钱。每个人的领导力都是有价格的，这决定了这家公司值多少钱。他就值阿里巴巴那么多钱，每个人的领导力都是有价值的。当然，领导力是通过团队来延展的，由团队带来结果。即使有了眼前的结果，一旦领导力丧失，这个团队就会坍塌，结果会消失，好的成绩不会长远。“扎克伯格”式的领导难以复制，大部分创业者... 阅71 转2 评0 公众公开 16-12-31 10:37 |
86岁的日本煮饭仙人，50年煮了800万碗米饭，让全日本都抢着吃！关键是这家店只提供米饭和简单的菜式，完完全全以米饭为根基.这里的米饭即使不用配菜、放凉了也很好吃.这就是大名鼎鼎的银饭屋下户亭 ！煮了50多年米饭之后，岁月给了村嶋孟健康的身体、矍铄的精神，更为珍贵的是，他在煮米饭的50多年里，一直是沉浸其中的，是快乐的。就在最近，... 阅103 转4 评0 公众公开 16-12-04 16:34 |
合伙人制即将成为未来的主流。万科总裁郁亮喊出了“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。连万科、家纺、海尔等传统行业公司，也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了。这些仍不足够，建议采用合伙人制的灵活方式，将外部人才笼至企业生态之内，解决企业营销、客服、变革等问题，将供货商、经销商、客户、粉丝转变为宣传者、生产者、... 阅66 转1 评0 公众公开 16-11-22 09:16 |
电话销售人员如果在和自己的客户进行沟通过程中，一个劲的不停讲，没有考虑客户的想法，给他们提意见和想法的机会，这是一种十分自我的做法，可以说是不怎么尊重客户的，客户心里有什么需求，有什么想法，销售人员都没有去考虑客户可能对这些的感受。职场销售人员一定要认清：倾听客户讲话，不是职场销售人员“应该做”的事，而是职场销售人员... 阅37 转0 评0 公众公开 16-11-04 21:04 |
销售怎么打通人情关 ，价值100万两张图让一看马上就可以用！销售的所有秘诀就 两条人情做透和 利益驱动。下面这两张图就道出人情做透的 所有 细 节。这两张图有销售的人情做透所有细节 ，包括短信、送礼 ，攻心术。职场人，职场事，职场心得，与观雷听风术 分享，请继续关注本平台，图片来自网络，如有侵权， 请第一时间联系本人删除。 阅23 转0 评0 公众公开 16-10-29 19:17 |
只出钱不干活的股东 股权比例如何设定？在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩。总结：以上就是这个：股东出钱不干活的回答： 出钱不干活 要在自己公司不同时前的侧重点来分析股权问题，比如项目属于资金股 就... 阅475 转0 评0 公众公开 16-09-23 07:53 |
别那么懦弱，培养起你强大的气场。气场强的人，走路都带风，不一定要有多凶，却没人敢惹；反观之下，气场弱的人注定是个可怜虫，不仅被人忽视，也常常受到欺负。她说自己性格内向，气场太弱，问有没有气场速成术，让自己在职场上，别老是被人欺负。气场是源自于内心的一种力量。反之，如果你脑子懵懂，对世界的思考一片空白，就只能强撑着，摆... 阅3 转0 评0 公众公开 16-09-22 00:10 |
