| 共 394 篇文章 |
|
管理：最高境界是把不可能变成可能。一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利... 阅53 转1 评0 公众公开 19-08-07 14:34 |
有一天，楚庄王下朝很晚，兴奋地对樊姬说：“寡人今日与沈令尹等忠臣贤士交流，受益匪浅” 樊姬说：“沈令尹在楚国执掌相位已经多年了，却从未曾推荐过一位贤人，也从未曾辞退过一个坏人，哪里称得上是贤良呢?” 第二天，楚庄王把樊姬的话告诉给沈令尹。《三国演义》中，司马徽有“水镜先生”之称，向刘备推荐诸葛亮、庞统的就是他。襄阳被蒙古... 阅59 转3 评0 公众公开 19-04-04 19:02 |
当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！驾驭别人，领导别人是很多人做梦都想做的事情，但是事实表明，这个世界上领导只是少数，那么这些做领导的，是凭借什么手腕，让高手，将帅都服管呢？可以说，戏法人人会变，手法各有不同。因为但凡有些本事的人难免会有些心高气傲，这时候是不容易被说服的，更别提领导了。露一下是安人之道，没有... 阅53 转4 评0 公众公开 19-04-04 18:58 |
第二：策划不细致，虽然下达了指令，但是如果没有可以落实的战略规划和明确的营销策略，员工如何入手，通过积分制管理对每个管理人员进行任务分包，管理人员如果没有完成任务，就要相应地扣除管理人员的积分。第四：管理不科学，在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时... 阅16 转0 评0 公众公开 18-07-11 10:30 |
那书柜和鞋柜的深度是多少，有哪些好看的样式？衣柜的深度一般做多少？衣柜的深度、样式。衣柜的深度在50-65公分，正常都是60公分左右。衣柜的样式有很多，定制衣柜，成品衣柜，制作衣柜，具体由设计师灵活设计。书柜的深度、样式。书柜的深度一般在30公分。鞋柜的深度、样式。鞋柜的深度在30公分正常，薄鞋柜在10公分、15公分。 阅42 转0 评0 公众公开 18-07-11 10:26 |
领导：三分管人七分带人。高明的领导者以德带人，一般的领导者以巧带人，愚笨的领导者以力带人。管人不是本事，带人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。“带人”也是“管人”，它比管人更高级，它是所有想在领导职位上呆得长... 阅25 转1 评0 公众公开 18-07-11 10:26 |
管理流程建立的原则。制度是最好的老板，流程就是最好的管理！本书集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！认清流程管理价值，重视流程。抓住流程管理重点，让管理事半功倍。制定标准化流程，打造职业化员工管理秩序化，让员工享受到流程之美。精准定位业务流程。掌握... 阅21 转3 评0 公众公开 18-07-11 10:18 |
在日常的管理过程中，无论员工的年纪和阅历有多么匹配和有多牛，难免工作会有出错或失误的时候，不懂人性管理的领导，看到错误和失误就会嗷嗷大叫，就会把员工痛批和狂批，甚至把员工批评的一文不值，狗屁不是，仿佛员工是一个废材。而那些高明的管理者，只是起个引导作用，让员工自己认识到自己的错误，让员工心甘情愿的改正错自己的错误，最... 阅163 转15 评0 公众公开 18-06-14 19:24 |
孙陶然：创业23年，我总结出这三条用人原则。精编、优待、二八原则。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。第三个用人原则是二八原则。用人原则上必须奖惩分明，把80%的钱付给20%的人，虽然贫富分化有点大，但必须如此，... 阅32 转0 评0 公众公开 18-06-12 12:35 |
男人如何做优秀管理者？什么是管理者？有不少人小时候的梦想就是当一个管理者，怎样做才能成为一个好的管理者呢？1.责任心强：责任心是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标；4.专业能力强：管理者即肩负了管理同样也肩负... 阅78 转1 评0 公众公开 18-06-10 19:03 |
