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结合产品特质形成营销、策划、后评估分级推进体系,主要包含项目策划、项目销售、营销后评估3个方面。集团层面,对项目按比例(如5%-10%)电话或现场抽检,须全部通过,通报批评区域营销总和项目营销负责人,并要求区域及项目再次培训考核。融创创新营销的互联网房地产金融,通过提供金融服务、降低营销费用、扩充外拓队伍等,改变了传统营销模...
阳光城、中梁、旭辉的营销战队都这样创新了,当然花钱少去化快!以营销费用管控为例,为了保证营销费用可控,首先,集团会根据事业部各个项目所处的节点来做出预算,细化到每个项目、每个科目的费用预算,当然这些都是要以营销标准化体系为基础的。营销运营化、精细化。很多营销力强的房企,营销在全周期全链条上都有很强的话语权,例如融创,...
2、项目部公章如超越委托事项及委托权限,如建筑企业追认,则项目部公章视为建筑企业公章,对建筑企业产生法律效力;1、如对方当事人能够提供证据证实尽管使用的是项目部公章,但合同的实际履行者是建筑企业(例如施工合同由建筑企业签订,工程竣工结算由建筑企业与发包方进行等),或能够提供建筑企业认可项目部公章对外效力的其他证据,则应...
甲方给出30个工程承包难题,资深项目经理都是这样拆招的……工程完工后,贵公司和甲方结算工程款时,如果因为以哪份合同为结算依据发生争议,按照最高法院的解释,贵公司签订的在实际中标价基础上打八折的合同将作为贵公司与甲方结算工程款的依据。再次,如果停工超过56天后,甲方仍未付款的,贵公司可以书面通知甲方解除合同,同时应该与甲方、...
偷工减料是工程建设的参建各方以自身经济利益为出发点,采取的降低工程质量标准、违反工程施工质量验收规范、逃脱质量监督验收程序的行为,严格意义上说是一种违法行为。阴阳角未做圆弧角,不做防水附加层。圆弧直径要求:沥青防水卷材200~300mm,高聚物改性沥青防水卷材100mm,合成高分子防水卷材40mm。卷材压入墙体凹槽内,用压条钉压固定并...
万科90后住房需求研究。
3.同意后递总包综合部盖单登记。1)分包单位必须在进场前根据自身工期需要,提前一个月向总包提交办公室需求申请计划,经总包项目经理审批后报至总包综合部,由综合部负责安排,编制住房分配方案,未提出申请者不予安排。对于特殊情况,分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求,提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划,经总包项目经理审批后...
地拿好了,为何项目做砸了?6项目拿好地之后基本的入市时间可以确定,具体的入市周期还是可以调整的,入市当月的前后三个月的竞争格局基本决定了项目的去化情况。对于大量的二三线城市,由于政府规划动作,推地周期基本都是同时的,项目在拿地和开发的时候,一定需要看清楚未来项目的竞争格局。比如有很多项目靠着一个学区房就可以持续卖5年,比...
(私信获取电子版)万科房地产集团公司全套管理制度及流程。(三)设计管理部1.设计管理部经理职位说明书。(五)工程管理部1.工程管理部经理职位说明书。1、项目投资与开发管理制度设计。3、项目投资与开发管理管理工作流程。六、万科房地产开发有限公司工程施工管理。1.工程施工管理制度设计。3. 工程施工管理工作流程。4. 工程施工管理方案...
大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,...
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