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被领导提拔后，情商高的人不会直接送礼，而用这5种方法表达感谢。大部分人被领导提升后，都不会用正确的方式来感谢领导，而是用一些不正当的手段。例如，通过直接送礼来表达对领导的感激之情，实际上这会害了领导也会害了自己。被领导提拔是一件令人欣慰的事情，要是你不知道如何表达，就会伤害别人，所以我们必须学会这5种表达方式，即工作更... 阅950 转0 评0 公众公开 20-09-01 16:23 |
怎样才能确保过程能够决定结果（恍然大悟）企业管理中经常会说这句话”过程决定结果“，相信很多管理者和员工，都说过和听过，尤其当管理者安排有难度的工作时希望他人快速去执行，更会经常将这句话挂在嘴上，可话虽说了，结果却不都是理想的，有人说肯定是过程中员工运用的方法不对，嗯，这确实是一个原因，但是除此之外还有其他造成结果偏差... 阅29 转0 评0 公众公开 20-02-06 10:21 |
任正非有多自律，三个小事可见一斑。第一个小事。华为人都知道，凡是任正非跟下属吃饭，都是他请客，吃完饭每次都开发票，然后把发票撕掉，为什么要撕掉发票？有一年，任正非去日本出差，回来报销时，误将百余元的洗衣费混入差旅费发票中，后来被审计部查出，不仅退还了多报的费用，还签发文件，在全公司通报批评自己。华为规定所有人出差不能... 阅536 转5 评0 公众公开 19-07-18 13:24 |
也许只是在员工进来时，抬头微笑、员工说话时专注看着他，或者在向别人介绍你的团队成员时，让每个成员都感觉受到平等与尊重，没有厚此薄彼等─看来再简单不过的小动作，却能对员工产生莫大的作用。第五，跟进员工重大工作节点，进展评估。还有一点我想说的是，知人善用，发挥每一个员工的优势，为员工的职业生涯路径建设做出有建设性的指导，... 阅4833 转7 评0 公众公开 19-03-20 03:40 |
要在单位立足，一定不能犯这三个忌讳。单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。3、琢磨为单位创造价值；一个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有；沉不下心来是... 阅23 转0 评0 公众公开 19-02-17 19:57 |
唐太宗李世民，之所以敢发动玄武门之变，并带领他的团队，取得贞观之治的辉煌成就，其御人术功不可没。李世民上台后，有一年到南郊祭祀，命裴寂、长孙无忌同乘御辇。唐太宗将密表出示给长孙无忌，以表明君臣无猜。李世民不听，长孙无忌无奈，横卧在道中间，流着眼泪谏阻，李世民这才返回，望着南面痛哭，泪如雨下。在李世民的团队中，房玄龄兢... 阅37 转0 评0 公众公开 19-02-11 08:08 |
唐太宗李世民，之所以敢发动玄武门之变，并带领他的团队，取得贞观之治的辉煌成就，其御人术功不可没。李世民上台后，有一年到南郊祭祀，命裴寂、长孙无忌同乘御辇。唐太宗将密表出示给长孙无忌，以表明君臣无猜。李世民不听，长孙无忌无奈，横卧在道中间，流着眼泪谏阻，李世民这才返回，望着南面痛哭，泪如雨下。在李世民的团队中，房玄龄兢... 阅21 转1 评0 公众公开 19-02-11 08:06 |
德鲁克50句话告诉你答案，领导者最少要读3遍。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”那么，格鲁克有哪些管理思想呢？内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理... 阅20 转0 评0 公众公开 18-10-04 09:33 |
领导者如何才能拥有强大的气场？气场对于一个领导者来说是非常重要的，没有气场，下属就不会服你，工作就很难取得成绩。那么，如何才能成为一个气场强大的人呢？四，眼神是保持气场的利器。神态轻松，语言表达才能准确到位，无形中增强气场。我们为您精心打造的高管百元成长课程，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、... 阅54 转2 评0 公众公开 18-09-10 22:34 |
真正的领导不一定伟大，但都按这10项原则行事。一方面，有的人被看作是伟大的领导，但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导；真正的领导不以个人需求为出发点，领导人物的关键问题不是考虑：我要做什么？一旦有领导开始用托词和借口，或者寻找替罪羊，那么他的领导位置就开始受到损害了。领导把工作任务看得最重要，但是他们不把自己等同于工... 阅21 转2 评0 公众公开 18-09-08 08:18 |
