| 共 103 篇文章 |
|
四大业务板块中，油气与新能源、炼化销售与新材料，除了承载原有的油气业务、炼化与销售业务之外，重点凸显了新能源、新材料，表明了中石油向新能源、新材料转型的重大变化。除规划部改名为发展计划部(内设对外合作办公室、新能源新材料发展办公室), 重点加强了大计划管理功能，增强集团的战略规划和业务布局指引，并增加了金融、投资、新能源... 阅210 转4 评0 公众公开 21-05-10 07:30 |
我国牛羊肉产业的发展现状、挑战与出路。牛羊肉产业是节粮型畜牧业，发展牛羊肉产业有利于减缓我国的人畜争粮局面，在维护我国食物安全中具有重要的战略作用 [1]。三、促进我国牛羊肉产业发展的主要建议。将粮改饲等种植业结构调整与牛羊肉产业发展规划有机结合，把“粮食 + 秸秆 +牛羊”的生产结构转变为“饲草 + 牛羊”的结构，扭转目前牛羊... 阅102 转0 评0 公众公开 20-10-09 09:28 |
2020新经济独角兽企业150强。单是我国的独角兽企业数量就已超过200家，且平均年龄小于5岁，分布于28座城市中，其中，北京、上海、深圳、杭州的独角兽企业数量约占我国独角兽总数的72%，这和2018年的77%相比略有下降，从一定程度上说明了，一方面我国独角兽企业呈现年轻化的趋势，另一方面，随着生产、生活要素的重新配置，创新型城市正在我国不... 阅125 转0 评0 公众公开 20-10-02 21:49 |
总资产净利率反映企业利用全部资产获利的能力。企业经营实际上是利用资产创造利润的过程，盈利能力是企业对资产运营的结果，一般通过周转率指标来判断企业资产的营运能力。并巧妙的将净资产分为：净利率（盈利能力）、总资产周转率（营运能力）、权益乘数（偿债能力）三个因素，将盈利能力、营运能力、偿债能力有机的结合起来，综合反映企业的... 阅35 转0 评0 公众公开 20-02-04 23:37 |
2.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。2.企业遇到挫折或失败的最重要的原因，就是缺乏对企业宗旨和使命足够的思考。1.企业成功没有唯一公式，因为行业和企业具体情况不同，但失败却是千篇一律，企业“致命的五宗罪”需要避免。第八条：家族企业的增长核心必须是“企业”，而非“家族”1.只有家族服务于企业，企业和... 阅36 转0 评0 公众公开 19-11-30 22:46 |
2004年，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO）提出了企业风险管理的整体框架，将企业风险管理定义为：“在企业董事会、管理当局和员工影响下，开展内部控制及推进相关战略应用于整个公司，旨在实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性。”不难看出，“风险控制”更多偏向于减少企业战略制定与执行的风险、偏向于改善企业内... 阅8839 转38 评0 公众公开 19-03-09 09:17 |
刘强东：所有的失败，最终都是人不行，我靠四张表格管7万5000人。这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试... 阅9 转0 评0 公众公开 18-08-25 07:01 |
别人的组织架构图是花了一小时用手画，而我只用了三分钟。无论是企业、单位、还是其他组织，多人的地方就有组织架构。组织结构图和对阵图，不就是矩形框和直线嘛！我们只需要用到 Office 里熟悉又陌生的功能——SmartArt，马上就可以制作出好看的组织结构图了。这里我们以某一公司的组织结构为例，轻松四步，教你搞定组织架构图！我们对 SmartA... 阅41 转0 评0 公众公开 18-06-23 20:28 |
国资委已制定央企降杠杆、减负债、控风险指导意见。据悉，目前国务院国资委已经制定了中央企业降杠杆、减负债、控风险的指导意见，并明确到2020年前中央企业的平均资产负债率要再下降2个百分点。以中央企业为例，截至今年3月末，央企平均资产负债率为65.9%，较年初下降0.4个百分点，大多数企业的资产负债率比年初有所下降，近三分之一企业资产... 阅182 转0 评0 公众公开 18-06-07 21:27 |
