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学会领导力，可以领导同事领导团队，可以领导上级 很多人认为领导力学会领导力，可以领导同事领导团队，可以领导上级。很多人认为领导力是天生的，需要依靠天赋，甚至把“领导力”被神话为一种“感觉”；领导力是一个流程，是一个工具包，是人人可以学会的可复制的领导力。这也是每个人必备的领导力，学会领导力，首先可以领导自己，可以领导另... 阅1 转自nanyangwa... 公众公开 22-04-18 19:52 |
成功人生的63个管理工具（共103页） 阅1 转自Bond72 公众公开 21-12-30 22:34 |
如何判断一个人是否有管理能力？管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。 阅1 转自若悟369 公众公开 20-10-02 12:17 |
管理工作的思考过程是分析社会问题，创作满足市场需要的经营方法。所从事的工作中是否有可以分派给他人而减少工作量的工作呢？发现问题是设定目标的能力，如果我们掌握这样的步骤，不论在工作还是生活上，面临各种各样的难题，都能找到解决的方法。第四步，想象出将要为销售对象，可具体提供的商品及服务，列到本子上，但并不是我们给销售对象... 阅1 转自新用户083... 公众公开 20-09-23 16:14 |
企业利润和成本的真相企业经营的最终目的是为了盈利，一个不为盈利而存在的企业可能自己也生存不下去，商业社会更是如此。我们都知道，利润是营收和成本的价差。企业的投入首先转化为资源，资源一分为二再次转化为营收和成本，将企业营收回归到资源状态后，剩余的营收部分就成了利润。通过对企业资源进行有效管理，发挥和提高企业资源转化为利... 阅1 转自天博智汇 公众公开 20-06-11 02:04 |
生产、管理、运营、经销等整套企业运营过程必备“六要素”管理。1.企业管理六要素。2.流程拟定六要素。3.实体店铺经营六要素。4.生产管理六要素。5.经销商经营发展必须注意六大关键要素。 阅1 转自水木年华1... 公众公开 19-12-21 11:49 |
最值钱的20个管理工具，会用一半的已年薪百万.SWOT和SMART使用频率有多高呢，这么来说，一枚HR所精通的所有管理工具，放眼望去给人一种视觉上的冲击往往就是，这些工具应该有：SWOT、SMART、其他工具、其他工具、其他工具、其他工具、其他工具、其他工具、其他工具、其他工具... ...在用GAPS模型进行人才管理的时候，要特别注意，这个模型的对... 阅1 转自blackhappy 公众公开 19-05-20 23:59 |
（68页PPT干货）“互联网 ”时代传统企业管理转型！本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。 阅1 转自鹰训练营 公众公开 19-02-07 22:40 |
想利用业余时间增加一份收入，这个项目可以让你工作带娃两不误。想利用业余时间增加一份收入，这个项目可以让你工作带娃两不误！对于一个女孩子来说，下班的时候兼职，搞搞副业，还是可以挣到一个不错的收入。做好了完全可以当个副业。想要了解这个兼职、副业的，点赞、转发文章后，在下方评论，私聊小编“兼职”或者“副业” 阅1 转自阿铎1 公众公开 18-12-10 18:58 |
