| 共 4 篇文章 |
|
ceo管理心得3篇_工作心得。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而... 阅1772 转75 评0 公众公开 16-03-27 07:43 |
公司员工增加到 300 名的时候，我们的会议设置的更加复杂，包括高管团队周会、运营委员会周会、全公司月度大会、全公司季度大会，以及高管团队季度站外会议等，讨论团队素质、运营以及战略等方面的问题。员工多于 25 人以后，你会发现与员工始终如一的沟通是一个非常重要的任务。基于 iContact 是定制收费模式，Jud 告诉我可以通过每月每客户平... 阅65 转9 评0 公众公开 16-03-27 07:35 |
相信你的员工能做好自己的工作，不要事无巨细。在这个过程中，最重要的是你招到的员工在最开始能够完成基本的工作任务，能够代替你去处理工作上的事情，这样你就能专注于公司的成长。要做好 CEO，你得让自己变得更加完善，以下几点你得注意到：1. 你能够理解客户的需求2. 你的产品能够满足他们的需求3. 要有自信心4. 要有谦卑之心5. 要有当众演... 阅50 转4 评0 公众公开 16-03-27 07:35 |
如果你是和一个有经验的创业者或工程师合作，他们有过多次的成功经验，拥有广泛的人脉资源，并且会把自身的大笔资金投入到新公司，也愿意与你一起冒着风险全职工作，那么你就要考虑给他更多的股份了。创业者的角色就是要把必需的人员和资源整合起来，建立自己的产品和公司。投资者明白，相比起那些只有商业点子、还等着投钱才能启动的创业者，... 阅25 转3 评0 公众公开 16-03-27 07:34 |
