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答：为什么要代销，您代销只不过是还对我们的产品不了解，怕风险高，可是我可以告诉你首先我们的价格定的如此优惠，在价格风险上就给你减少了，其次，我们的质量可是长期市场所经历的质量上，是摸的到，看的见的，在质量风险上又给您减少了一层，在接着，我们的销售模式支持，高品牌低价格的品牌策略，在淡季的促销活动和优惠活动都一再可以帮... 阅13 转自逸海1 公众公开 11-01-11 14:13 |
一是，多数企业的人力资源部门在实施绩效监控时，主要体现在定期报考核指标的统计结果和偏差原因分析，但对具体过程关注不够，偏差原因分析上也同样存在分析不透彻、不能提示深层次矛盾、提出的建议或对策没有针对性和可行性的问题，各责任部门仍然我行我素，没有将建议与对策转化为实际行动，使得监控部门形同虚设，监控的效果也不理想，从而... 阅48 转自快乐豆豆 公众公开 11-01-11 14:05 |
中小企业失败根源 中小企业的寿命为什么短，平均才不到7年？这个原因也是中小企业十大失败的根源中唯一的外因，其他九个都是企业自身的内因。第十、 行动迟缓，执行不力：按说中小企业就像机灵的兔子，行动迅速，但如果你真正了解中小企业的运作现状后，现实往往让你大跌眼镜，很多中小企业会"把一天的工作拖拉成三天才完成，把一... 阅5 转自老淑女范儿 公众公开 11-01-11 14:03 |
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。 阅1 转自宏康之家.... 公众公开 11-01-11 14:02 |
5个细节告诉你别人为什么能当老板 据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同，就在于南方的企业家低调，北方的企业家高调。但我不论是在企业里跟着老板做事，还是做业务时直接和老板们打交道，很多老板都很有亲和力，不会因为你只是一个业务员，就拒人于千里之外。企业越大，老板承担的风险也越大，老板也有很多难于找人倾述的孤独和酸... 阅8 转自云尔 公众公开 11-01-11 13:57 |
站在讲台上的教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着旁边一个胀得圆鼓鼓的气球对大家说："谁能告诉我，怎样把这只气球装到这只瓶子里去？"眼镜"拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作很快就完成了。停了片刻，教授从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装气球的瓶子说："谁... 阅5 转自foonkok 公众公开 11-01-11 12:42 |
决策者如何成功管理成功一定有方法，在如今市场经济中，决策者如何成功管理？1、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。4、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人。一个管理良好的组织，经过好几代的成员，以及任一位决策人或暂时或永久的离开，仍能继续... 阅2 转自铭铭虫 公众公开 11-01-11 12:35 |
二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。当公车停靠到路旁时，李跟车上的司机攀谈："嗨！我是李法官，人家叫我''抱抱法官''。开车是一项压力很大的工作哦！我今天想拥抱一些人，好让人能卸下重担，再继续工作。你需不需要一个拥抱呢？"那位六尺二、二百三十磅的公车司机... 阅1 转自行走的鱼 公众公开 11-01-11 12:34 |
创业成功是大多数年轻人的梦想，但是创业有存在种种的复杂性。这就是一些人有些迷茫，创业者必须拥有的3件宝：资金、经验、人脉。相信你拥有了这3件宝，你的成功已经不远了。创业成功方法有哪些？ 阅1 转自铭铭虫 公众公开 11-01-11 12:33 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国管理学家r．洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；提出者：美国奥格尔维．马瑟公司总裁奥格尔维。提... 阅1 转自空谷佳人... 公众公开 11-01-11 12:07 |
