| 共 100 篇文章 |
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顺为资本参与投资了很多小米生态链企业，许达来将顺为资本和小米投资的关系形容为兄弟关系。华米是非常典型的小米生态链公司，而御泥坊是顺为本身投资的一家公司——所以2 月 8 号，华米是作为小米生态链公司中的一员上市，而御泥坊是一个标准的顺为独立投资上市的企业。小米也有一个很强大的投资团队，顺为资本和小米的投资团队之间应该是兄弟... 阅23 转0 评0 公众公开 19-09-21 19:29 |
从海豹突击队学习团队管理的10大黄金法则。布伦特·格里森认为：未来商业组织的转型发展就如同奔赴战场执行任务的海豹突击队，需要以文化为基石，团队上下同心，在逆境中保持韧性，时刻为下一场战斗做好准备。海豹突击队的战士们永远明白自己要为下一场战斗时刻做好准备，团队转型的目的不是简单地度过眼前急需的变化，而是要创建一个无惧... 阅216 转1 评0 公众公开 19-03-24 22:41 |
愿景固然重要，但单单有了愿景还不够，你还需要一份具体的路线图，一定要找出相应的关键要务才行，而要务数量得控制在可管理的程度。这些优先要务会成为你集中精力攻克的焦点，而你对要务所下的定义同时暗示了哪些是不那么重要，甚至不重要的任务。关键要务的范例，内容可能包括：1创新/研发新产品。募集资金、资助有前景的研究仍是基金会的要... 阅23 转0 评0 公众公开 19-03-17 08:29 |
一个好公司必有的铁规定。第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第4条铁规：把事情做在前面。第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再... 阅15 转0 评0 公众公开 19-03-16 14:29 |
当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了 |【经纬低调指南】今天的这篇文章从管理学角度阐述了企业管理与经营之间的关系——经营决定管理，管理服务经营。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；管理始终为经营服务，可以用这样一个比较来说明，当在经营上选择薄利多销的时... 阅25 转0 评0 公众公开 19-01-26 23:01 |
根据《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第24号）第三条的规定，享受税收优惠的高新技术企业，每年汇算清缴时应按照《国家税务总局关于发布〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》（国家税务总局公告2015年第76号）规定向税务机关提交企业所得税优惠事项备案表、高新技术企业资格... 阅283 转0 评0 公众公开 18-12-27 07:08 |
2018年5月30日，财政部、税务总局和科技部联合发布《关于科技人员取得职务科技成果转化现金奖励有关个人所得税政策的通知》，明确自2018年7月1日起，依法批准设立的非营利性研究开发机构和高等学校根据《促进科技成果转化法》规定，从职务科技成果转化收入中给予科技人员的现金奖励，可减按50%计入科技人员当月“工资、薪金所得”，依法缴纳个... 阅95 转0 评0 公众公开 18-12-19 17:59 |
2019高新技术企业认定工作要开始准备了！研发费用归集方面，一般企业会遇到研发费用尚未单独列支、研发费用结构不合理、研发费用缺少凭证等相关的问题，甚至是哪些费用可以被定义为研发费用也不知道。「高企认定工作指引」中明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备... 阅67 转0 评0 公众公开 18-12-12 12:45 |
在这次演讲中，他分享了他认为关乎企业未来的十个准则，诸如诚信不只是守法、变革不是坏事、顾客导向精神是伟大企业的特征、自信是最重要的领导才能、失去最优秀的前20%的人才是领导的失败等。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为... 阅33 转1 评0 公众公开 18-11-21 05:16 |
犹太商人的成功秘诀，读完受益一生！犹太商人：钱要花得恰到好处。犹太商人：智慧比金钱重要，智慧是看不到也摸不着的财富，能够伴你一生。犹太商人：生意场上不谈感情，只谈商业规则，生意就是生意。因为长期四处流浪，犹太商人练就了像水一样强大的适应能力，这使他们不管去到哪里，都能把生意做好，而财富又被犹太人称为世俗上帝，所以他们... 阅8 转0 评0 公众公开 18-09-24 06:07 |
