| 共 52 篇文章 |
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以下转载一篇在《世界经理人》网站上看到的文章，值得借鉴和思考： 经理人往往会碰到这样的情况：安排给员工一项工作任务，本以为他有能力独立做好这个事情，谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作，而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。经理人在和员工讨论期望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还要用看得见、听得见、摸得着... 阅305 转5 评0 公众公开 11-03-10 09:22 |
你总不希望自己一个人霸占了所有人的时间吧!尤其是在场所有的人，均有能力支配属于自己的时间时，你更应该谨守本分。传播界往往对于伤害他人的"社会的阴暗面"加以强调，对那些帮助他人的人与事却忽略了报导，好像报纸刊载那些事情，就会卖不出去! 帮助别人时的感觉非常愉快，我实在不明白人们为什么不常常如此做呢!即使他们去诚心... 阅8 转自栎哥 公众公开 11-01-04 16:24 |
陈海春教授《人脉管理》笔记。陈海春教授《人脉管理》笔记 一、与人结缘的基础：缘分来源于做对方满意的事情；缘分来源于做对方方便的事情；缘分来源于做对方信任的事情。只有多为对方考虑，各方面尽量满足对方，如果人人都能这样想和这样做，那么人与人之间就能和睦相处，社会才能和谐发展。1、伤人的人最终伤自己；四、什么样的人能够让人满... 阅22 转自春雪晨霜 公众公开 11-01-04 16:24 |
酒桌上的学问
首先是长辈和晚辈之间的礼节
1。长辈给你倒酒，一定要站起来，双手举杯
2。向长辈经酒，同样要起立，双手举杯，说完话后要说如何喝酒，比如说是全干，还是喝一半
3。晚辈要主动给长辈倒酒
4。长辈说话不能插话，更不能吃东西或者自己喝酒
5。入座时长辈不坐晚辈也不能坐，座位安排要符合长幼主客
同辈之间的礼节
... 阅25 转自天高海阔 公众公开 11-01-04 16:22 |
心理分析大师Freud用水库这个概念来比喻人类情绪，他认为每个人的身体里面仿佛都有一座情绪水库，当负面情绪出现时就会存放在情绪水库之中，如果情绪水位累积到所谓的警戒线，人们就会开始出现脾气暴躁、无法适当控制情绪的情形，容易发脾气。1情绪转移法。为了进一步增强小刚的自制力，我还根据国外心理学"自制力七途径"，和小刚... 阅23 转自Taylor 公众公开 11-01-04 14:57 |
当一个人在目标确定以后，遇到困难就打退堂鼓，或者在实际行动时难以抑制消极情绪和冲动行为，这种人就是缺乏自制力的人。在我们的生命中，我们不可避免地要产生令人不快的情绪，如痛苦、惊慌、愤怒、忧郁、沮丧、失望、怨恨、急躁、不满、焦虑、恐惧、嫉妒、羞愧、内疚等，我们称之为消极低落的情绪——耗损性情绪。在社会生活中，人的行为在... 阅4 转自Taylor 公众公开 11-01-04 14:56 |
前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作为人。至于狗，属于对企业忠心，能力不是很突出，没有太大缺点的人。除此以外的，统统... 阅5 转自心近路不... 公众公开 11-01-04 14:55 |
(世界顶级精英们的人生哲学）12.你在表演或者是讲演的时候，只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。没有个性的人无法踏入社会的顶层。32.远离搬弄是非、挑拨离间之人，手段高的，用小人以驱驰，能力高的，还小人以颜色，品德高的，待小人以宽容，... 阅2 转自东咚呛 公众公开 11-01-04 14:54 |
一旦形成不断自我激励、始终向着更高境界前进的习惯，身上所有的不良品质和坏习惯都会逐渐消失，个性品质中，只有被鼓励、被培养的品质才会成长，而消灭不良品质的最好方法就是消灭它们赖以生存的环境和土壤。奥里森.马登-奥里森.马登博士简介。《成功》杂志的创办人，如今《成功》杂志在美国无人不晓,它通过创造性地传播成功学改变了无数美国... 阅2 转自＊梦的衣... 公众公开 11-01-04 14:54 |
千万不要轻易让步而令对方从容取胜。裨斯麦在这一个"免费馅饼"的钓饵下，竞巧妙地布下了二只鱼钩，奥地利却未发觉： 首先，联合奥地利是为了进一步孤立奥地利，一旦普鲁士转而对奥地利作战，丹麦就不会出兵援助奥地利，普鲁士也就没有了后顾之忧。第三，把荷尔斯泰因分给奥地利，是为了制造对奥战争的借口，因为荷尔斯泰因从来就不属... 阅5 转自度 公众公开 11-01-04 14:53 |
