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| 共 778 篇文章 |
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这种评估不仅由上级评估员工，还鼓励员工对上级进行反馈。在现代职场，管理者不仅需要向上级负责，更需要对下属负责。向下管理，作为管理者必备的软实力，不仅能帮助建立良好的团队氛围，提升团队凝聚力，更能彰显管理者的担当与领导力。管理者要关心员工的工作和生活，关注他们的身心健康，营造一种人文关怀的团队氛围，让员工感受到被尊重和... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-14 22:19 |
1，高标准，严要求首先，管理者应该为员工设定明确的工作目标和标准，要求员工在规定的时间内完成任务，并保证工作的质量。同时，管理者也要对员工的工作成果进行严格的考核和评价，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行批评和指导。只有这样，员工才会更加信任管理者，更加投入地工作。同时，管理者还要注重培养员工的可替代... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-09 22:32 |
情绪管理｜情绪即需求，背后的逻辑。真正有效的情绪管理，处理的是情绪背后的需求，而非情绪本身。当情绪扑面而来时，厉害的人，往往是在处理情绪背后的需求，而非情绪本身。高情商的人，善于看到情绪背后的需求，无论这些情绪是自己的，还是别人的。他们做的，是去直击那些情绪背后的需求，而非情绪本身。7个方法让你学会情绪管理:1、允许自己... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-03 13:24 |
人生自我管理体系的构建：目标、能力与效率的融合 人生如同一场漫长的旅程，每个人都在寻找属于自己的道路和方向。这个体系由目标管理、能力管理和效率管理三大支柱构成，它们共同支撑着我们在人生道路上稳健前行。一、目标管理是自我管理体系的核心。通过目标管理、能力管理和效率管理的融合以及知行合一、使命愿景和价值观的引导，我们可... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-03 13:23 |
维纳的控制论思想：起源、发展与展望维纳的控制论思想：起源、发展与展望Any useful logic must concern itself with Ideas with a fringe of vagueness and a Truth that is a matter of degree.现代控制论地图控制论的起源二战中的萌芽。控制论无疑影响了几代工程师，他们完全接受了其思想，并在50年代和60年代将控制论的理念体现在计算机、... 阅62 转1 评0 公众公开 24-01-25 23:24 |
交待你的事办完了，能回个话吗？一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。大事看能力，小事看品格。事事有回音，遇到这种人，都会让人的好感大增。马云说过，我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需... 阅6 转0 评0 公众公开 23-09-26 21:05 |
比如，数轴上包括有理数和无理数。假设A和B分别是有理数集合和无理数集合，由于两个无理数之间包括无数个有理数，所以称有理数在无理数集合中是稠密的。同样，有理数在有理数集合中，无理数在无理数集合中都是稠密的。所谓稠密性，就是在数轴上任取一个数字，这个数字的邻域中一定包含无数个有理数和无理数，可以简单理解为这些数字是不间断的。 阅34 转0 评0 公众公开 23-09-25 07:47 |
宁高宁对于企业领导者，如果没有全局观，在面临企业转型困难、业务停滞、选人用人等难题时，就会手足无措，解决一个问题又冒出一个问题。这就是所谓尊重天性，不管大企业、小企业，都要尊重人天生的能力。3好的经理人70%是选的，30%靠培养1、企业经理人的标准及素质要求企业里面有个难题：什么样的人是好人？2、经理人的5个层次企业的经理人有... 阅2 转1 评0 公众公开 23-08-01 08:21 |
没有领导力，你很难带领团队杀出重围！卓越的管理者，则是将管理力提升至领导力，使众人行。2. 领导力，必须以管理力作为基础。管理力，是领导力的基础。没有扎实的管理基础，很难建立有效的领导力。阿里有一句关于领导力的土话——“领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱”。领导力，是面临艰难抉择时的衡... 阅12 转1 评0 公众公开 23-07-19 11:07 |
技术与概念演进：兵棋推演评估马赛克作战概念！作者：泰克2020年初，美战略预算与评估中心（CSBA），发布了《?赛克战争：利???智能和?治系统实现以决策为中?的?动》的研究报告，该报告运用了兵棋推演的方法，评估了马赛克作战概念，为该作战概念提供了有力地论证。因此，马赛克作战兵棋推演的目的是同时完善两者。在兵棋推演中使用的马赛克控制... 阅1 转自昵称m5Gu5 公众公开 23-06-26 15:24 |
