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如果考核过程指标和结果指标他们怎样来结合,如果我们考核过程那么业务人员的行为肯定符合公司规定,中规中矩,但结果不能达到销售利润。财务考核指标和过程考核指标如何有机结合,销售人员的构成是复杂的有一线销售人员也是核心销售人员,他们的薪酬70%是提成,还有一些人员如技术支持、售后服务、订单处理等这些人属于边缘销售人员,他们的...
一个准确的让你目瞪口呆的心理测试一个准确的让你目瞪口呆的心理测试一个准确的让你目瞪口呆的心理测试。3.你做错事了,上天惩罚你变成人以外的动物,你想变成下面哪一种动物?a 狗 b 猫 c 马 d 蛇。5.有一天,你碰上了一种会说人话的动物,你希望那是哪种动物?7.你对婚姻的看法:   a 恐龙----你非常消极,你不热内有快乐婚姻的存在。b ...
办公行为规范。第三条 办公秩序。工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时...
6、如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报总部人力资源部审批。职员活动。15、离职前,公司可根...
员工手册范本四(工厂车间类) 员工手册范本四(工厂车间类)第一章 总则第一条  为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本手册。第三章 劳动合同第十一条  本厂实行劳动合同制度,凡本厂员工均应签订劳动合同。第三十五条  本...
公司会根据员工的工作表现 公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。第二十四条 公司员工辞职程序如下:1辞职书(员工)2 接受辞职书(部门经理/副经理以上)3 审批 4 清办离职事项(员工/相关部门)5 准备资料/结帐(人力资源部) 6 签发离职证明(总经理或店长) 7 离职(员工)第三十六条 为让员工了解自己的工作业绩和需要改进地方,...
__________(公司(以下称甲方)因工作需要,按照国家、北京市有关劳动法律法规、规章规定,聘用__________(以下称乙方)为我公司员工。(二)在合同期内,甲方将可能指派乙方于其它职位。第七条 违约金和违约责任 1.若甲方在乙方没有违反本合同的情况下提前解除合同或租给他人,视为甲方违约,负责赔偿违约金 元。2.若乙方在甲方没有违反本合...
高层管理者年薪制是高层管理者经营责任,经营难度,经营风险和经营业务,按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。 第四条 高层管理人员年薪制的基本原则。
(二)复核会计凭证 将出纳岗传来的涉及现金的凭证以及所有核算岗传来的不涉及现金的凭证统一进行逐个复核——->发现有编制会计凭证出现差错的情况——->提请各核算岗改正(其中出现的异常差错应先征求副部长意见后才能予以改正)——->将凭证中含有需要抵扣的增值税进项税额抵扣联或运输发票抽出并在发票右上角写上该税票的月份及...
目 录 第一章 总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 第二章 财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第三章 财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 第四章 资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 第五章 固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄...
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