| 共 25 篇文章 |
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前年公司空降了一个副总老赵，正好分管晓彤的部门。作者认为，通常情况下，阻碍人们进行有效决策的主要有四大因素：思维狭隘、证实倾向、短期情绪、过度自信。她说，一想起老赵，大脑里就剩下四个字：“辞职，真爽！”在这种短期情绪波动下做出的决策，冲动大于理性。还是以晓彤为例，她对老赵的工作安排充满了愤怒的情绪，这种情绪导致她没有... 阅1 转自瑞希在线 公众公开 19-05-18 15:32 |
安全需求未满足的反弹也会很大，下属不听话的原因一大半就是这个需求层次造成的。这种情况网上流传了很多不入流的做法，比如“管理不听话下属的五个经典权术”、“对待不听话下属最常用的六个手段”等，都属于这个象限。这种做法与画大饼的做法完全相反，不是利诱不听话的下属，而是威压不听话的下属，通过让下属害怕失去已有的利益而屈服。其... 阅1 转自L君说 公众公开 18-09-07 04:20 |
做到这些，公司会把你当“资产”而不是员工童巧霖 · 18小时前 · 职场漫谈公司发展中遇到的挑战之一，便是人们意识不到“碰到了天花板”。不论是CEO、CTO、VP，还是“螺丝钉”，我们都应尽量避免成为“瓶颈”。如果你是公司早期的CTO，你的工作时间一部分用于管理3人团队，一部分用于写代码。5年后，你很有可能把所有与销售相关的工作... 阅1 转自lindan9997 公众公开 18-06-23 23:41 |
桂林这10个人将被开除！这几年桂林发展迅猛，各行各业蕴含着无限的机会，然而机会并不属于所有人，以下这10类人总是不在状态，他们将会被公司一起开除。不讲工作时效性。明明一个小时的工作。在工作中推三委四.八卦新闻远比工作重要。混日子的工作方式。个人的发展肯定离不开公司的发展。为什么选择桂林？更因为桂林是一座充满活力的城市。一座... 阅52 转0 评0 公众公开 18-03-21 16:37 |
全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏，中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江，山东省委副书记、省长龚正，国家工商总局副局长、党组成员王江平，工信部原党组成员、中纪委驻部纪检组原组长金书波，全国工商联副主席黄荣，山东省委常委、统战部部长邢善萍，山东省副省长、工商联主席王随莲，山东省政协副主席陈光出席会议... 阅1 转自aaronxy 公众公开 17-08-27 23:35 |
《企业逼退员工方法十八种》企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。在单位时间内，连续的交给需要辞退的员工N个根本完成不了的任务，一方面考查员工的真实实力，另一方面让员工产生挫折感的方法。适用员工：大公司员工。适用员工：己在其它单位上岗的... 阅1 转自博愚叟 公众公开 17-08-11 19:20 |
马云：员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！企业最大的损失是人才流失，一起看看优秀员工员工离职的真实原因！【一】员工的离职原因。马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长... 阅17 转0 评0 公众公开 17-07-27 13:43 |
但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改... 阅1 转自北书房2014 公众公开 17-07-26 16:08 |
搞定领导，用这三招就够了。这个笑话里，屎壳郎抓住了自己与蚊子在职业上的共同点，于是一下子就把彼此的距离拉近了，化解了初次见面时的尴尬和陌生。那就是与领导关系近的“红人”，很多时候他的行为风格与领导是很相似的，甚至连着衣风格都很相似，这是巧合呢，还是职场高手们刻意练习的结果，就不好说了，呵呵。那么，每次领导一需要上台，... 阅1 转自361doc938 公众公开 17-06-28 23:29 |
不要说本部门的工作，就是本公司的公司，都没有闲事啊，多做一点工作都觉得委屈，世上哪有职责清晰得如刀削豆腐般的工作，在一个发展中的团队里，一定有原先岗位职责都不包含的新工作，无人认领，甚至没人考虑到，你不去做是不错，但是如果不能走出你的工作范围，你就在这个范围里展示了你的能力，怎么指望让别人放心让你承担更大的职责呢？在... 阅1 转自北书房2014 公众公开 17-05-20 04:34 |
