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| 共 36 篇文章 |
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论文研究思路与结构安排。本课题以（具体内容）为研究对象，基于（具体）研究理论，结合（学科领域，例如：投资学、风险管理等）相关理论与方法，采用（理论与实证、定性研究与定量研究等）相结合的方法，针对（某个）特征，首先以（具体）入手，建立（具体）内容；详细阐述研究的背景、综述国内外研究现状，确定研究思路与方法；第二章为（具... 阅1 转自新用户492... 公众公开 22-11-22 04:41 |
平衡计分卡案例分析自从 1993 年与雷诺汽车公司的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。工作描述、目标管理和平衡计分卡。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看第一类公司的做法，他们从最战术（而不是战略的）的层面开始：工作描述与岗位分析。运用平衡计分卡进行战略管理，并结合浮动薪资系... 阅1 转自okaysunny 公众公开 20-05-06 09:23 |
运用平衡计分卡成功实施企业战略 4运用平衡计分卡成功实施企业战略 浮动薪资的设计 经过反复的审核和多次修改，我们与客户一起确定了部门和个人平衡计分卡，下一步我们开始设定员工的浮动薪资，通常设定浮动薪资方式有两种：1、在固定工资的部分，抽出一部分作为与员工绩效相挂钩的变动薪资，2、固定工资部分不变，专门划出一部分资金，一旦公... 阅1 转自蓝泉司 公众公开 20-05-06 09:15 |
运用平衡计分卡成功实施企业战略 3运用平衡计分卡成功实施企业战略 于是领导层加大了变革决心和执行力度，并且他们寻找了专业变革实施管理咨询公司-博意门来共同实施变革。运用以上这种因果链的设置方法，将公司指定的企业战略发展目标设置成该公司平衡计分卡目标，然后传达给公司各部门经理，再到员工，这使公司所有员工都知道他们应该为这些... 阅1 转自蓝泉司 公众公开 20-05-06 09:15 |
运用平衡计分卡成功实施企业战略 2运用平衡计分卡成功实施企业战略 把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来。平衡计分卡绩效管理系统与传统绩效管理系统的区别主要在于:1.平衡计分卡把企业战略和绩效管理系统联系起来 -是企业战略执行的基础架构。用这个方法，各部门根据公司的平衡计分卡设定部门自己的平衡计分卡，每位员工再根... 阅1 转自蓝泉司 公众公开 20-05-06 09:15 |
根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain &Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。而且，平衡计分法要求经理从四种角度一一选择数量有限的关键指标，因而有助于把注意力集中到战略远景上来。实际上，检验平衡计分法是否成功的关键，在... 阅1 转自蓝泉司 公众公开 20-05-06 09:14 |
1、长款羽绒服。第一步：将羽绒服扣子扣好，然后一边挤压出羽绒服中的气体，一边将羽绒服向中间扣成四折。将袖子固定在羽绒服中间。第二步：将羽绒服从底部向下对折，对折3次。第三步：将折好的羽绒服可以用帽子固定一下，这时候羽绒服已经小了特别多啦。第四步：用膝盖不断挤压出羽绒服里面的气体，并将羽绒服放入压缩袋或者密封袋中保存。第... 阅25 转0 评0 公众公开 20-04-14 10:27 |
陈春花：疫情下5个改变让员工帮你走出危机。陈春花在观察企业时发现了一个现象：企业在招聘时，总是把最好的一面全部告诉新员工，但没有把企业完整的一面也告诉他们，结果三个月后，新员工发现一些和预期不符的地方，就会非常失落，进而离职，陈春花觉得这是非常大的管理浪费，原因就在于员工和公司的期望关系没有解决好，因此管理者也要和员工... 阅51 转0 评0 公众公开 20-03-25 10:16 |
远程办公，员工执行力和服从性越来越差，怎么办？ 阅1 转自彪悍猫先生 公众公开 20-02-20 00:44 |
04 管理上：尝试以OKR代替KPI说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；这也是为什么OKR更适用于远程办公的原因。这一点，通过协同办公平台相信很容易可以实现05 写在最后最后，一点小建议，如果你是管理者，还请牢记关心员工与人文关怀，疫情期间人心惶惶，加... 阅107 转1 评0 公众公开 20-02-12 08:51 |
