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年轻的我们，都应该拥有这6种全新的核心能力。并且按照“定义、重要性、提高方法”的体例对这六项能力做了详细的梳理，并且为提升每一项能力推荐了一本好书作为延伸阅读。为了便于理解，我们也可以把此项能力理解为跨界的能力。定义：能够站在对方的立场上考虑问题能力。说的再细一点，就是能够设身处地的理解对方，并且能够深入对方内心去体会... 阅25 转0 评0 公众公开 16-06-20 10:46 |
办理营业执照年检的一般流程 （1）企业领取《年检报告书》 （2）填写《年检报告书》 （3）企业申报年检须提交的材料: A、年检报告书 B、 营业执照副本 C、企业上一年度资产负债表和利润表 D、 其他应当提交的材料 非法人分支机构除提交《年检报告书》营业执照副本外，还应提交所属法人营业执照复印件。（4）登记主管机关受理审核年检材料，审核... 阅242 转1 评0 公众公开 16-05-27 17:55 |
著有《现代管理学》、《走向客户的6W——有效处理房地产客户投诉》和《房地产客户关系的管理》等。团队成员，他首选在北京万科和天津万科的同事。吃透体系文件是团队成员讲课的基础，他们根据自己的实践，不断补充与完善课件，有时矫培民会帮助团队成员修改课件。“我终究会退下来。”为了保证将来团队平稳过渡到“后老矫时代”，2013年矫培民... 阅768 转5 评0 公众公开 16-05-27 10:10 |
第九章 习惯六 统合综效：创造性合作的原则。什么是统合综效？统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。统合综效的作用。统合综效的要素。3、智力层面更新。平衡更新：每个层面的更新都很重要，因此只有平衡好四个层面的更新... 阅201 转1 评0 公众公开 16-05-09 09:56 |
原因八、 电话销售人员不够专业，无法有效回答准客户所提的问题 (加强专业知识学习，或者打电话给同行问同行问题看看人家怎么回答的)(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：1227642701)技巧一：让客户说是，不要给客户拒绝的机会。第一次打电话可以提到你的产品，但是不要问客户是不是需要你的产品，因为第一次电话客户是对你很防备的，... 阅76 转0 评0 公众公开 16-05-04 09:06 |
创业者精神的五大要素一、创建未来的宏大图景 创业者都是教徒，他们信奉的是“拜创业教”，有时要像传教士一样，将自己的信念传递给员工，合伙人，投资者。一切互联网+时代的创业原点都是从寻找市场的痛点出发，亲近用户，快速应对用户反馈的信息，小步快跑快速迭代，获得用户的口碑才能积累病毒式传播的强大势能。没有清晰的用户思维，产品... 阅986 转0 评0 公众公开 16-05-02 10:37 |
这一动作表现了诸葛亮的忧虑，他清楚关羽的致命要害，把孙刘联盟，北拒曹操的战略方针一再告诫关羽，最后诸葛亮还是听从了刘备的意见，显示出诸葛亮对当时局势估计严重不足。纵观荆州之失全过程，关羽的责任是次要的，主要领导责任应由诸葛亮承担，诸葛亮一生事业没有取得最后成功，与荆州战略失误存在直接的关系，荆州地失人亡标志着蜀汉由盛... 阅23 转0 评0 公众公开 16-04-28 06:48 |
导读：这篇文章站在一个企业的董事长的角度，在企业的运转过程中，企业的董事长不一定要事事亲力亲为，而是要把控好企业发展的节奏，发挥自己节拍器的功能。美国船王哈利曾对儿子小哈利说：“等你到了23岁，我就将公司的财政大权交给你。”谁想，儿子23岁生日这天，老哈利却将儿子带进了赌场。老哈利给了小哈利2000美元，让小哈利熟悉牌桌上的... 阅1 转0 评0 公众公开 16-04-25 20:41 |
成大事拼的不是谋略，而是决断！房玄龄和杜如晦有“房谋杜断”之称，杜如晦本来到李世民身边晚于房玄龄，后来又是因为房玄龄的进言才得以留在秦府，但是杜如晦却后来居上，位列秦府十八学士之首，虽然他在贞观四年就早死，但是后来却在凌烟阁中位列第三，仅次于与李世民有亲属关系的长孙无忌与李孝恭。但是，贝尔蒂埃的办事方针是：没有拿破仑... 阅21 转0 评0 公众公开 16-04-25 20:27 |
管理与评价管理。首先，企业是管理中的企业，一个现代企业可以雇佣上万个具有高等知识的人，他们代表着许许多多不同的知识领域：工程师、市场专家、设计师、经济学家、统计学家、心理学家、计划人员、人力资源管理者——都在一个共同的企业中工作。对商业企业而言，最直接的目的和使命是产生经济绩效，商业企业要把经济绩效作为其特殊使命，因... 阅14 转0 评0 公众公开 16-04-23 20:14 |
