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flash简单几步实现调用到系统日期.星期和时间flash简单几步实现调用到系统日期.星期和时间。xq="星期天";break;xq="星期一";break;xq="星期二";break;xq="星期三";break;xq="星期四";break;xq="星期五";break;time="今天是："+years+"年"+(timedate.getMonth... 阅1 转自悬壶济世... 公众公开 20-03-14 13:30 |
【前沿】WeWork服务式联合租赁办公模式的变革-传阅-创意。此次，我们通过一个全新的视角：WeWork服务式联合租赁办公模式，引发了一场关于这种由共享经济所延伸的模式，从美国到中国变革的研究探讨。1WeWork的诞生。办公社区平台：通过WeWork的APP在线服务，认识同道中人，会员中包括了许多的企业家和技术人员，通过该服务他们可以进行交易，与... 阅2 转自谢秃子 公众公开 18-05-21 00:57 |
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。第四个故事：粥的分配制度。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。一个好的... 阅5 转0 评0 公众公开 17-04-29 22:31 |
红牌作战。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月。每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延... 阅3 转自xniba 公众公开 16-07-03 10:29 |
阅3 转自欧迪芬阿... 公众公开 16-07-03 10:19 |
5s定置管理制度为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。4.4制定室内物品平面定置图；6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场... 阅1 转自5福临门 公众公开 16-06-30 22:39 |
而在丰田公司，生产时间的范围则宽得多，从取得材料到制成产品，再到获得金钱收益，除了加工产品的时间，产品停滞的时间（包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间）也要纳入成本的考察范畴。2001～2006年，本田的毛利率比丰田和日产高出10%以上（丰田和日产差不多），总资产利润率也高于丰田和日产，但因为库存资产的周转天数比丰田多10天，... 阅346 转5 评0 公众公开 16-06-25 19:56 |
董明珠 : 别嫌工资少，满足这些条件多高都给你。单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 工作的目的不仅仅在于报酬；八、团队。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、 滴... 阅18 转0 评0 公众公开 16-06-16 23:13 |
准时化生产(JIT)这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。零库存管理。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序... 阅1 转自老黄兄 公众公开 16-05-05 23:19 |
你必须了解的54个管理学定律 赶紧涨姿势。【你必须了解的54个管理学定律 赶紧涨姿势 [思考]】①巴菲特定律：在其他人都投了资的地方，你是不会发财的②蓝斯登原则：在你往上爬时，一定要保持梯子整洁，否则你下来时可能会滑倒③萨盖定律：戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表便不敢确定几点了。更多定律↓↓，转起学。 阅1 转自klqqklqq 公众公开 16-04-16 07:49 |
