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经验分享 | SQE抓牢这7份文件，签PSW的时候手不抖。如果没有那当然是谢天谢地了～在这里需要提醒SQE一点，PPAP样件就是你在供应商家里面做过程审核的时候跑出来的样件，这个样件按照规定的包装方案发货到你们工厂，你们用于节拍生产验证，SQE切忌不要让供应商独自生产一批产品没有经过你的现场确认而发货至工厂使用，因为供应商可能会在交PPAP... 阅155 转1 评0 公众公开 17-12-16 21:38 |
七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则！意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不... 阅57 转2 评0 公众公开 17-11-05 07:43 |
收藏学习~SWOT超级详细教材。SWOT分析。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。我们在开始之前... 阅57 转1 评0 公众公开 17-08-31 12:08 |
25个必备精益工具。这种生产方式需要大量的设备、资金投入，适用于卖方占主导的市场，否则就会有大量库存积压。结合日本人的家族观念，服从纪律的团队意识，丰田汽车在大批量生产方式基础上逐步形成了后来风靡全球的“丰田生产方式”。在这种新的生产方式下，日本汽车取得巨大成功，并对美国“三大”形成威胁，于是美国开始学习日本，这就有了... 阅341 转2 评0 公众公开 17-08-28 23:45 |
标准中直接涉及到 “评审”要求的条款有﹕5.1管理承诺﹑5.3质量方针﹑4.2.3文件控制﹑5.6管理评审﹑7.2.2与产品有关的要求的评审﹑7.3 .1设计和开发策划﹑7.3.2设计和开发输入﹑7.3.4设计和开发评审﹑7.3.7设计和开发更改的控制﹑7.5.2生产和服务提供过程的确认﹑8.5.1持续改进﹑8.5.2纠正措施﹑8.5.3预防措施等。当在标准条款中无批准要求，但... 阅32 转0 评0 公众公开 17-06-10 12:32 |
要明确所有异常的处理办法，就需要区分常规作业与异常作业：常规作业指的是有明确的规格要求，采取通用作业方法不会引发新问题，或无特别要求的作业；长期以来，一直被各大公司沿用的防止人为失误的主要措施是“培训与惩罚”，即对作业者进行大量培训，管理人员每每劝戒作业者工作要更加认真和努力，确实，通过培训，可以避免相当一部分人为失... 阅38 转1 评0 公众公开 17-04-15 13:02 |
VDA 6.3过程审核-2016 红皮书（正式版）-中文翻译版。VDA6.3过程审核第三版，即2016版，已于2016年12月正式发布。现将2016版与2010版（第二版）的主要变化作概括介绍，并对P部分条款要求进行中文翻译，以供大家学习交流。与2010版相比较， 2016版在P2P3P4部分和D部分作了较大变动。审核结果，即总体落实程度EG的计算：不再以各过程要素得分的简... 阅198 转2 评0 公众公开 17-02-21 03:02 |
爱上小清新-简单易懂的APQP教材推荐。APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：产品质量先期策划，是IATF16949质量管理体系的一部分。APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。先期产品质量策划是一种结构化的... 阅58 转3 评0 公众公开 17-02-21 02:50 |
是否对顾客要求（合同、订单合作意向、技术协议、质量协议、开发协议）等进行了评审？包括本公司附加的要求、顾客没有明示的要求、法规要求、变更等。顾客和其他相关方是否对产品设计过程提出的控制水平的要求？是否对产品要求、服务要求、方法、流程、设备、合格的标准进行了批准？查顾客满意度结果的评审及产生的措施？产品的合格率、退货率... 阅1282 转25 评0 公众公开 17-01-01 20:59 |
