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马老师：产品管理部负责一个产品领域的战略规划包括SP和BP以及产品路标；战略规划部向产品管理部输入有两个方面：1、能力建设方面：战略规划部，还负责行业管理，他要对公司的战略规划的方法和能力，向产品管理提供输入或培训。产品管理部的核心职责是对产品的竞争力规划负责，以及产品的战略规划；8月14日·研发公开课：解构华为产品线大... 阅1 转自新用户340... 公众公开 21-05-07 09:00 |
我们采访了俞朝翎，请这位中供铁军的前任主帅，通过回顾其在阿里的管理生涯，抽丝剥茧分析在每个不同的阶段，面对管理人数和管理内容的差异，如何克服在实际管理中所遇到的困难，以及对于管理的理解逐步加深的过程。这一节点对我而言的改变是：视野彻底变化了——当管理销售团队的时候，我是站在业务方的角度，有时候还会去质疑中后台相关的制... 阅49 转0 评0 公众公开 20-10-22 12:21 |
互联网变态的“奋斗者协议”条款！众所周知：奋斗者协议是华为的一个重要的文化，简单说下华为两个文化：奋斗者为本和以客户为中心。我们见证了华为的崛起，也看到了华为员工的奋斗，虽然加班是常态，但是华为给员工的报酬是很丰厚的，员工年薪200w的新闻想必大家也经常看到。通过奋斗者协议，把那些选择抗争的玩家剔除到局外，局内就只剩奋斗... 阅208 转1 评0 公众公开 20-10-14 17:06 |
冯仑：人往往是先有态度后有能力。价值观决定了你在转换的时候如何做选择。这件事告诉我们，得有一个警觉，必须坚持做好人的价值观，必须要有自己的是非判断。如果说当时我们的价值观就是只要能挣钱，把事办了就行，可以不择手段，我们可能就配合这个人，把钱给他了，那么今天可能我们连说话的机会都没有，一定也跟着进去了。所以说，价值观决... 阅18 转3 评0 公众公开 20-08-06 21:06 |
中产阶级的体面，都在奥莱的折扣里。成都时代奥特莱斯：随着奥特莱斯的扩张，本来只售卖库存产品的定位显然已经满足不了顾客的需求，甚至有时候会出现奥特莱斯店要和正价店抢产品的局面。为了解决奥特莱斯的货源，一些品牌推出了专供奥特莱斯的产品线：在同一家工厂，用稍微差一点的材料和更简单粗暴的设计来压低成本，自己的高仿自己来做。二... 阅32 转0 评0 公众公开 20-06-26 13:13 |
首先是对技术壁垒这个环节，哪些创业的行业技术壁垒相对比较高，哪些行业技术壁垒相对比较低，特别是对非技术出身的创业者。我先讲非技术出身的情况，我个人认为，非技术出身不是一个本质性的问题，我以前在硅谷有跟很多非常出色的人合作，比如领英的 CEO Jeff Weiner，他不是技术出身，但是他的学习能力和对未来判断的能力足够强，他可以找到... 阅66 转1 评0 公众公开 20-06-22 20:04 |
【准确的定位，让你快速成为专家】现在大部...【准确的定位，让你快速成为专家】我们每个人都有成为专家的潜质，但是却并不是所有人都能成为专家。因为我们要先知道自己是谁，才能看到自己的天赋，进而在这个专业深耕成为专家，而定位是一个需要长期思考的领域。我们很难细数一个领域中前10位的专家，但是只要对某个领域有所耳闻，我们都会知道... 阅48 转6 评0 公众公开 20-06-03 19:05 |
———工作场所自动化的历史和未来》一文被广泛关注，文章认为自动化确实代替了人类劳动，但其在过去的几个世纪里并没有消灭大部分工作岗位，在许多情况下，机器既能代替人类劳动，又能补充人类劳动，机器与人类在比较优势之间相互作用，调整着劳动力的数量和技能需求。在后来出版的《第二次机器革命》中，两位学者进一步指出，以蒸汽技术为标... 阅201 转9 评0 公众公开 20-05-30 17:48 |
这两种内容有一个非常大的区隔在于，视频的时长直接关联的内容篇幅，一分钟以内的短视频，用文字表达大概在两百到三百字，B站代表的视频内容（文字转视频媒体），则往往在10-10分钟，这种内容其实就是传统的三千到五千字内容的文本。所以这两类视频的内容最大的差别就在于文本篇幅，从这个角度而言，其实目前的一些做的还不错的图文转视频的内... 阅32 转1 评0 公众公开 20-05-28 07:55 |
为什么越来越多的公司效仿亚马逊，内部汇报拒用 PPT 改用 Word?当然，说这些并不是为了否定PPT，也并不是说PPT就不能用，做PPT就不需要讲逻辑，事实上要把PPT做好也是一件很困难的事，做好一份PPT所需要的时间和精力是远远超过写一份Word文档的，所以才诞生了很多专门给人做PPT和教人做PPT的老师和机构，这证明做出好的PPT门槛还是很高的。 阅3 转0 评0 公众公开 20-05-27 06:40 |
