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[  ]对于想做平台的企业而言，开放是一种能力，它至少包含两个层次的能力：一个是对于平台用户，对于开发者来说，甚至对于平台自身来说，这个平台究竟能够提供什么价值；在用户至上理念下的所谓平台，实际上是为别人搭建的、让别人来赚钱的，只有在平台上经营的合作伙伴良性成长，只有在平台上的粉丝能够获得真正的利益和优质的产品，只有在平台上... 阅1 转自开心饰尚 公众公开 20-12-31 11:03 |
合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。合同的管理 三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 一、项目技... 阅1 转自金烨 公众公开 19-05-11 13:38 |
最全面合理的员工考勤管理制度。 阅1 转自河洛娃 公众公开 19-05-11 13:34 |
【转载】每天读一遍，执行力提高N倍【转载】每天读一遍，执行力提高N倍。2013-08-09 08:44:37| 分类： 修身养性 | 标签： |字号大中小 订阅 本文转载自泰山人（内训）《每天读一遍，执行力提高N倍》1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。加大力度奖励有结果和执行力的员工。9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责... 阅7 转自博众之佳... 公众公开 13-08-16 22:03 |
专辑: 余世维 如何打造高绩效团队。 阅6 转自天宇娇子 公众公开 13-08-10 23:58 |
判断领导是否值得追随的十大原则。这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。这类领导善于发觉员工的潜力和优点... 阅6 转自周秦汉唐 公众公开 13-07-14 14:37 |
生意做大的三十条经典法则。生意做大的三十条经典法则 1．生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。4．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。这是制造“永久顾客”的不二法则。不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。 阅6 转自尚纯纯 公众公开 13-04-07 19:47 |
如何制定规则。因此，不同的行业，不同的企业情况，无法制定适用各行业，各企业的规则标准，但是，本文要提示大家的是，一定要有树立新规则的思想意识，不要去遵循别人制定的规则，也不要甘于去走市场自然规则的老路。有了创立新规的思想意识后，在遵循“旧规缺陷立新规”、“颠覆原有旧规则”、“坚定奉行新规则”、“利益推动新规则”、“建... 阅28 转自自由氏族 公众公开 13-04-07 14:08 |
中国人经商的历史源远流长，其商业文化博大精深，在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略，归纳起来为“经商十诀”。二、时贱而买，时贵而卖 范蠡和商祖白圭认为，“时贱而买，虽贵已贱;时贵而卖，虽贱已贵。”强调商人要善于捕捉商机，把握时机，不失时机地买进卖出。白圭的经商原则和经验，都被后世商人所称道。第二... 阅5 转自zhanghe19... 公众公开 13-04-07 14:07 |
现代公司治理结构：经济效率与制度适应的统一。至此，我们基本上可以得出如下结论：作为一种人为设计的、有效率的制度安排，现代公司治理结构不仅是人们追求经济效率（经济技术演进）的必然结果，同时也是在特定的政治、历史及制度环境中按不同方式演进和运作（实现具体制度创新）的，即现代公司治理结构的本质是经济效率与制度适应的统一。此... 阅11 转自wuwangwo 公众公开 13-04-07 14:07 |
