| 共 454 篇文章 |
|
看完这篇文章，你的逻辑思维就能大大提升。a) 如果你要成为某家公司的职员，你可能会被要求通过逻辑思维测试b) 小明现在是这家公司的人力资源经理c) 那么我们就可以得知，小明至少通过了逻辑思维测试。逻辑思维的过程，会把我们引向c)中的结论，因为这个结论，综合采用了前两个陈述中提供的信息的假设。老板需要具有良好逻辑思维能力的员工，因... 阅1 转自eln 公众公开 22-01-24 21:17 |
改变：问题形成和解决的原则改变-问题形成和解决的原则第二序改变：强调解决问题本身，而非对问题的追本溯源。4．第二序改变的方法是让问题情境超脱于人们在尝试解决问题时掉入的悖论纠结的陷阱，并且将问题置于不同的解决问题的框架之中我们可以只处理此时此地所存在的问题情境，而毋须去了解为什么问题会阻那种形式发生。2．一旦某一客体被人... 阅1 转自冰山逸角 公众公开 22-01-24 21:17 |
归纳思考的逻辑，MECE原则：相互独立，完全穷尽。《金字塔原理》中有两个很重要的原则，一个是上篇提到的SCQA模型，第二个就是MECE原则。1.时间/步骤顺序（确定前因后果关系）必须符合MECE原则，即。用一个名词概括关联度很小的思想，并把它们排列在一起，但实际上这些思想不存在逻辑关系，比如”10个步骤“，“5个问题”金字塔顶端的中心思想... 阅1 转自仁义和善 公众公开 22-01-24 21:17 |
但在王世民看来，把工作、生活和学习中常见问题产生的原因做个总结归类是完全可以的，于是，他把问题产生的原因提炼成四种类型：无法准确地描述问题、缺少梳理问题的清晰结构、被问题的表象蒙蔽和忽略问题隐含的假设。王世民在《思维力：高效的系统思维》这本书中给我们介绍了，用框架解决问题，共需要五个步骤，第一步是界定问题（发现问题）... 阅1 转自学乃身之宝 公众公开 22-01-24 21:13 |
图解麦肯锡分析问题的18大工具。 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-01-24 21:12 |
影视大全总目录。更多精彩。稀有资源！朝鲜40部老电影专辑，部部经典~300首老电影原影原声插曲，首首经典，献给五十、六十年代的朋友！72部毛主席题材电影，稀有资源！ 阅1 转自公司总裁 公众公开 22-01-24 21:04 |
没事让孩子看看吧，很难见到这么齐全的思维导图了，对于孩子了解历史文化常识有非常大的帮助，考试随时能用...没事让孩子看看吧，很难见到这么齐全的思维导图了，对于孩子了解历史文化常识有非常大的帮助，考试随时能用上，轻松拿高分。 阅1 转自bbqmow 公众公开 22-01-24 20:47 |
高质量的年终工作总结怎么写（建议收藏）而年终工作总结由于时间跨度长，发生的事情多，需要在平时的工作中多留心积累，特别是自己未参与的工作，典型做法、重要事件、工作成绩、存在问题等，都要分门别类记录、留存。解决这个问题，需要材料起草者在动笔写作之前，先将去年的工作总结作为参考，找出今年工作的侧重点、方法、措施、力度和成效... 阅1 转自冬荣悦阅 公众公开 22-01-04 12:31 |
中国第一部纪传体断代史。记载东汉历史的纪传体史书。记述南朝刘宋一代历史的纪传体史书。纪传体史书，记述了南朝萧齐末年的政治和萧梁皇朝（502—557年）五十余年的史事。纪传体断代史著作，记南朝陈朝史。记述北齐一代历史的纪传体史书。汇合并删节记载北朝历史而编成的纪传体史书。记载唐朝历史的纪传体史书，“其事则增于前，其文则省其旧... 阅1 转自翔山 公众公开 22-01-04 12:29 |
麦肯锡给出 14 条职场建议。书中的内容质量一般，但书中对麦肯锡内部的一些建议写的很好，整理出来 14 条职场建议跟大家分享一下.麦肯锡公司极为关注价值，要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值”，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。向客户提供服务的最低标准就是：让客户觉得“这个人对于策划方案的内容非... 阅1 转自进入丛林... 公众公开 21-12-21 12:50 |
