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陇南地税绩效管理正向激励引导作用日渐显现。陇南市地税局坚持把绩效管理作为“一把手”工程，全系统各司其职、各负其责，形成了推动绩效管理的工作合力，绩效管理正向激励引导作用日渐显现。全面落实绩效管理联系点制度，市局不定期开展督导检查，通过听取汇报、调阅资料、查看指标、系统核实、座谈交流、听取意见等形式及时掌握各县区局绩效... 阅63 转1 评0 公众公开 17-11-22 11:09 |
紧紧围绕“三个第一”的总体工作思路，以“实”字为统领、以“干”字为根本、以“严”字为保障，坚持问题导向、协作配合、主动创新、立足长远的原则，活动领导小组办公室按月通报工作进展，重点督察目标成效是否达到、工作制度是否执行、工作流程是否规范，力争在解决深层问题、破除思维定式上动真格，在完善制度体系、规范流程机制上出真招，... 阅161 转0 评0 公众公开 17-07-19 19:25 |
税务总局税收执法大督察重点抽查工作圆满结束。在肯定成绩的同时，吴礼祥也指出了全系统在税收执法方面存在的7个方面、21个问题，主要是：税收执法文件的制发不规范、税收形势分析和重点行业的税收风险管理工作有待进一步加强，税收优惠政策宣传和落实方面需进一步提升，税款征收方面仍存在漏征、少征和错征的情况，税务行政许可审批不规范、税... 阅59 转1 评0 公众公开 17-07-19 19:14 |
税务总局：以纳税人需求为导向强化政府网站集约建设。根据这个特点，税务总局以总局和省税务机关两级推进网站集中建设。明确要求税务总局和省税务机关的内设机构、直属单位及市、县税务机关不得单独建设网站平台；依托税务网站推动办税服务功能的前端整合，在税务总局层面，将门户网站与12366纳税服务平台进行全面对接融合，方便纳税人通过办税... 阅27 转0 评0 公众公开 17-07-19 19:11 |
局长谈绩效——胶南市国税局“5 4”模式 为绩效文化高效执行体系筑基。在绩效文化建设高潮的推动下，基于绩效文化建设实际需求，我局推出“五个方法”和“四个围绕”的“5 4”工作模式，为构建我局绩效文化高效执行体系筑下牢固基石。“5 4”的模式是在总结我局过往工作经验并结合我局干部实际特点，总结性的提出的适用于我局实际的工作模式，... 阅109 转2 评0 公众公开 17-07-18 16:20 |
年初以来，全市各级税务机关深入贯彻省局党组“补短稳长、强基固本、提质增效、争先进位”绩效管理新要求，在完善制度建设、科学编制指标、推进文化建设及强化督导培训等方面积极开展工作，于此同时也反映出绩效基础不扎实、指标考评不严格、宣传工作不到位等问题，绩效办针对这些“短板”问题提出改进措施，并对二季度涉及的38项考评指标进行... 阅184 转1 评0 公众公开 17-07-17 06:52 |
【原创】十六字新要求之我见 ——辽源市国税局绩效演讲比赛精彩语录。我从绩效管理之路启程的那一刻起就坚定了要一肩担起“补短稳长、强基固本”的责任使命，一肩挑起“提质增效、争先进位”的庄严承诺，以迎难而上、百折不挠的勇气，用脚踏实地、水滴石穿的工作态度，做好绩效管理工作，助力我局绩效管理工作更上新台阶、谱写新篇章。强基固本... 阅1515 转15 评0 公众公开 17-07-17 00:38 |
自推行绩效管理工作以来，省局立足实际，按照“高层推动、稳步推进、持续改进、信息支撑”的基本思路，大胆探索，充分运用绩效管理理念和信息化技术，构建了业务、流程、人员三个“全覆盖”的全方位绩效管理体系，力促绩效考评“横向到边、纵向到底”，实现了组织绩效与个人绩效的“双轮驱动”，有效地促进了改革推动力，提升了工作执行力，激... 阅582 转2 评0 公众公开 17-07-13 12:32 |
【时时国税】五华国税绩效管理切实生效 成果日渐丰厚。深入研究区局在全市的绩效排名及绩效加减分情况，失分原因并确定区局下期绩效工作的重点，稳步推进绩效管理工作。加强绩效宣传工作，绩效办将绩效信息宣传纳入绩效考评，要求各部门每月撰写绩效信息，介绍当月绩效运行情况，让全局上下在潜移默化中深刻认识绩效，在区局形成了“人人讲绩效... 阅71 转0 评0 公众公开 17-07-13 12:31 |
绩效管理是持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，全体员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，不断提高工作绩效，完成工作目标。在开展绩效管理的活动中，不少同志没有真正理解绩效管理的真实含义，而是简单地认为绩效考核就是绩效管理的全部，或者虽然知道绩效管理不单纯是绩效考评，但实际工作中却只注重了绩效考评... 阅43 转1 评0 公众公开 17-07-13 12:00 |
