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关于他
| 共 14 篇文章 |
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项羽对人恭敬，还亲手给部下端饭，为何人才都跑到刘邦那里去了？就拿封韩信为大将军这件事来说，刘邦私心里是不愿意让韩信做大将军的，毕竟他没见过韩信打仗，也没听过韩信打仗，仅仅是因为萧何能做出月下追韩信之举来，刘邦就愿意给韩信一个机会，封他为大将军。后来楚汉之争倒向刘邦一边的时候，项羽曾劝过韩信和他联合对付刘邦，而蒯通也劝... 阅14 转0 评0 公众公开 22-02-11 12:04 |
空降了一位CTO，不到3个月，被干死了。后来空降了一位CTO，风格跟之前的CTO有很大差别，一来就启动了许多新项目、大幅调整组织架构、建立新的产品研发体系，搞得技术部乱糟糟的，业务部门觉得产品交付比以前慢了，甚至老板对他也不是很满意，结果上任还不到3个月，就被老板给开掉了。在新公司里面，没有其他单一关系比跟新老板的关系更重要，所... 阅40 转2 评0 公众公开 21-11-19 09:38 |
空降领导被架空怎么办? 汉文帝轻松解决被架空的问题, 稳坐皇位。刘恒就是因为对支持者好，所以坐稳的皇位。还有一个注意点，一定要摸清楚副职的来头，如果副职跟霍光一样，有权而且还有人支持，那么自己说不定会被副职干掉。刘恒面对的局面比我们复杂的多了，而他坐稳皇位的流程，成了空降领导解决副职架空的范本。自汉文帝以后，大赏群臣、启... 阅104 转0 评0 公众公开 20-09-08 16:00 |
管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。波波维奇是一个优秀的管理者样本。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲... 阅21 转0 评0 公众公开 17-12-28 11:36 |
实际上，松井忠三对无印良品的店铺改革就是要消除“服务差”，比如说要求店铺保持整齐，那么会有无数种做法，但是如果把整齐的定义限定在“正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一类的把手要朝向一致）、缝隙和间隔等要呈一条直线”，同时还附有图片辅助说明的话，那么就形成了无印良品的统一风格——松井忠三希望能够创建这样... 阅145 转0 评0 公众公开 17-07-30 01:43 |
以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。而且，很多企业喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。可惜的是，国内的很多... 阅10 转0 评0 公众公开 17-06-10 10:53 |
没有执行力，怎么管理好公司？个别员工执行力差是能力的问题；外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经... 阅32 转0 评0 公众公开 16-11-16 00:08 |
一个老板的内心独白：从管事管人到管心。当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。“品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。”在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后... 阅11 转0 评0 公众公开 16-10-01 08:04 |
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!5融入团队，不做独狼。1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3、团队的问题就是你脱颖... 阅28 转0 评0 公众公开 16-08-23 00:39 |
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，... 阅17 转0 评0 公众公开 16-08-21 23:46 |
